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任职资格管理体系
CHAPTER
人力资源管理：
01问题和方向
人力资源管理，问题出在了哪里
某公司是国内著名的上市公司，业务涉及多媒体电子、家电设备、房地产等多元化业务。
公司近两年涉足了很多新领域和新市场。公司已经实施了2年的KPI管理，但收效甚微。公司建立了专门的组织，花了大量时间进行指
标设计和统计分析，将指标细化到员工层面，基于指标进行考核。尤其到了年底
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