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关于纪律作风教育整顿领导与财务科负责人的谈心谈话

（办公室内，午后的阳光透过百叶窗洒在文件柜上，王局长将手中的纪律作风教育整顿学习资料轻轻放下，抬头看向对面的财务科张科长。张科长正翻看着自己带来的科室自查报告，手指无意识地摩挲着报告边缘卷起的一角。）

王局长：老张啊，今天把你找来，主要是想聊聊这次纪律作风教育整顿的事儿。咱们先不着急说问题，先说说你最近的感受。我记得上个月局务会上，你提到财务科加班加点完成了年度预算调整，还优化了报销流程，现在基层单位反馈说报账时间缩短了近一半。这事儿做得漂亮，我得先给你和科室同志点个赞。

张科长（放下报告，嘴角微微上扬）：王局，这都是应该的。去年咱们推行“一站式”报销服务，把原来需要跑三个科室的流程压缩到财务科内部流转，确实省了不少时间。不过说实在的，最近参与教育整顿学习，越学越坐不住——有些问题以前觉得“差不多就行”，现在再看，其实都是隐患。

王局长（身体前倾，双手交叠在桌面上）：你这话我信。咱们搞教育整顿，不是为了挑刺儿，是要把“治未病”的功夫下在前面。就拿财务工作来说，你们管着全局的“钱袋子”，每一笔支出都连着政策落实、连着干部职工的信任。我最近翻了翻你们科的审计整改台账，发现有两笔项目经费的使用说明不够规范，一笔是去年11月的设备采购，合同里列了5台打印机，实际验收单只写了“设备一批”；另一笔是调研经费，报销单上的用餐标准超过了规定，但没附情况说明。这些你注意到了吗？

张科长（脸色微变，手指捏住报告的边角）：王局，这两笔我有印象。打印机那笔，当时供应商说批次供货，验收单是库里的同志填的，可能图省事没写明细。调研经费的事儿，是机关党委组织的乡村振兴调研，去的是偏远村屯，附近只有农家院，标准超了几十块，经办人想着金额不大就没补说明。我当时审核的时候，觉得都是“急活”“实事”，没太较真……现在想想，这就是纪律意识松懈的表现。

王局长（语气加重）：老张，“急活”“实事”更得讲规矩。就像盖房子，地基松了，盖得越快越危险。我问你，科室里最近有没有人说“财务就是服务部门，别把门关太死”这种话？

张科长（低头搓了搓手）：还真有。上个月工会搞职工活动，经办人说“发票晚点补，先把钱拨了”，小李（财务科科员）差点就松口了。后来我把住关，要求必须见票付款，但事后小李还跟我嘀咕：“都是自己人，何必这么僵？”

王局长（点头）：这就是问题的关键——咱们有些同志把“服务”和“原则”搞混了。服务是提高效率、优化流程，不是降低标准。我昨天跟审计组的老陈聊天，他说现在基层单位有个现象：一方面抱怨财务审核严，另一方面自己报账单据错漏率比去年还高20%。你说这是为什么？

张科长（沉默片刻）：可能我们的政策宣传没跟上。去年新出的《行政事业单位财务报销管理办法》，我们只在科务会上说了说，没组织全局培训。前几天我去二分局调研，发现他们的报账员连“公务卡强制结算目录”都记不全，还在用现金支付差旅费。

王局长（拿起桌上的《纪律处分条例》翻到某一页）：这里明确写着，“违反财务管理制度，造成国有资产损失的，视情节给予处分”。咱们局去年有笔5万元的闲置办公设备处置，流程走了三个月，最后还是因为没按规定评估，被审计打了回来。你说，要是当时咱们财务科主动提醒资产科，是不是就能避免？

张科长（叹了口气）：责任在我。处置流程涉及财务、资产、办公室三个部门，我总觉得“各管一摊”，没主动牵头开协调会。后来资产科的老刘跟我说：“你们财务要是早给个清单，我们也不至于漏了评估这一步。”

王局长（放缓语气）：老张，我知道你们科人手紧，就7个人，要管全局200多号人的报销，还要对接财政、审计、税务三个口子，确实辛苦。但越是忙，越得把纪律这根弦绷直了。我给你看个数据——今年1到4月，你们科退回的不合规票据比去年同期多了35%，但其中有15%是因为“经办人没签字”“用途写得太笼统”这种低级错误。这说明什么？说明咱们的前置指导没做好。

张科长（眼睛亮了亮）：王局，你说得对。我们最近也在反思，打算做个“报销指南”手册，把常见问题做成流程图，下个月组织各科室报账员培训。另外，小李提议在OA系统里加个“智能审核”模块，报销单提交前先自动检查要素，不合格的直接弹提醒。这事儿我们跟信息中心沟通过，他们说技术上可行。

王局长（露出笑意）：这个思路好。科技赋能能解决不少人为疏漏。不过我要提醒你，系统再智能，关键还是人。上周五我去食堂吃饭，听见两个年轻干部聊天，说“找财务科报销，得看老张心情，老张要是心情好，模糊点也能过”。你听了什么感受？

张科长（脸一红）：这说明我们的审核标准不统一。之前是我把关多，小李和小陈各自审核的时候，尺度有点松紧不一。比如差旅费中的市内交通费，小李要求必须附打车记录，小陈觉得有发票就行。我已经让他们把审