人才九宫格在人才发展及继任计划中的应用.pdf

人才九宫格

--在人才发展及继任计划中的应用

关键岗位人才盘点主要工作内容

关键岗位人才信息库建设

关键岗位人才盘点关键岗位人才评估

关键岗位人才应用

技能卡片1、人才盘点的引应用载体和方向

人才盘点应用的载体:人才九宫格/十六宫格分析人才状态

人才盘点应用的方向：人才发展、继任计划打造梯队建设

步骤一：将人才的业绩与潜力盘点情况

分布在

人才九宫图

人才九宫图

根据业绩和潜力对人才进行评估和盘点：

»X轴：业绩

»Y轴：潜力

用这两个评价指标把人放在矩阵中不同位置，形成人才盘点的

九宫梧。

业绩潜力

技能卡片2、人才九宫图AB

•以组织为单位绘制人才九宫图，实行分级管理，一个级别一张九宫图。例：业绩为4.5分以上，潜力得分排

•九宫图结果主要看业绩维度,潜力维启为重要参考,即名位于20-60%

ABBA,ACCA,BCCB等（领号力=素质*绩效；被证明的能力）

CA：Vexation（苦恼者）BA：Majorleaguer（核心骨干）AA:Highflier（展翅高飞者）

•业缭3分以下•业绩3-4.5分•业绩4.5分以上高

•潜力得分排名前10-20%•潜力得分排名前10-20%•潜力得分排名前10-20%潛

力

CB：Passive（消极者）BB：Performer（工作能手）AB:Achiever（成就者）

•业绩4.5分以上良

•业缭3分以下•业绩3-4.5分好

潜•潜力得分排名20-60%•潜力得分排名20-60%•潜力得分排名20-60%

潜