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2026年美的集团供应链经理考试题库

一、单选题(共10题,每题2分,合计20分)

1.题目:美的集团在东南亚市场的供应链布局中,优先考虑建立区域分销中心的主要原因是?

A.降低关税成本

B.提升本地市场响应速度

C.减少物流运输距离

D.规避汇率风险

答案:B

解析:东南亚市场地域分散,消费者需求多样化,建立区域分销中心能缩短配送时间,提高对本地市场的响应能力,符合美的集团快速响应市场变化的战略需求。

2.题目:美的集团某款智能家居产品采用“VMI+JIT”的供应链模式,其中“VMI”的核心优势在于?

A.减少供应商库存压力

B.提高自身库存周转率

C.降低供应链总成本

D.增强供应链透明度

答案:D

解析:VMI(供应商管理库存)通过共享库存数据,使供应链各方对需求预测更准确,从而提高透明度,减少信息不对称。

3.题目:美的集团在印度市场遭遇原材料价格波动时,最有效的风险缓解措施是?

A.直接采购国际期货

B.提高产品出厂价格

C.增加本地供应商合作

D.减少海外采购比例

答案:C

解析:印度原材料价格受政策影响较大,增加本地供应商合作能降低对国际市场的依赖,减少汇率和关税风险。

4.题目:美的集团某工厂采用“反向物流”模式处理废旧产品,其核心目标是?

A.降低回收成本

B.提升品牌环保形象

C.增加二次销售收益

D.减少政府监管压力

答案:B

解析:反向物流在美的集团更多是战略手段,通过高效回收提升消费者对品牌的认可度,符合企业可持续发展的需求。

5.题目:美的集团在巴西市场采用“多级库存优化”策略,其关键前提是?

A.本地供应商库存充足

B.完善的物流基础设施

C.高度标准化的产品线

D.强大的中央信息系统

答案:D

解析:多级库存优化依赖实时数据共享,美的集团需通过信息系统整合各层级库存信息,才能实现全局最优。

6.题目:美的集团在德国市场推行“绿色供应链”政策,最直接的成效是?

A.降低运输成本

B.减少碳排放

C.提高产品竞争力

D.增加政府补贴

答案:B

解析:德国对环保要求严格,美的集团通过绿色供应链降低能耗,符合当地法规,提升合规性。

7.题目:美的集团某电子产品的供应链周期为30天,若需缩短至20天,最有效的改进方向是?

A.扩大原材料采购量

B.优化生产节拍

C.提高物流运输频次

D.增加质检环节

答案:B

解析:缩短周期需减少内部瓶颈,优化生产节拍能直接提升效率,而增加质检或采购量反而延长周期。

8.题目:美的集团在墨西哥市场遭遇罢工事件时,供应链应急预案的核心是?

A.紧急调拨备用供应商

B.提高产品出厂价格

C.减少本地生产规模

D.增加海外工厂产能

答案:A

解析:备用供应商能快速弥补供应缺口,符合供应链的韧性要求。

9.题目:美的集团在俄罗斯市场采用“集中采购”策略,主要优势在于?

A.降低采购价格

B.提高供应链灵活性

C.减少库存风险

D.增强本地市场控制力

答案:A

解析:集中采购通过规模效应降低单位成本,但需配合高效的库存管理。

10.题目:美的集团某产品因供应链延迟导致订单取消率上升,最根本的改进措施是?

A.增加催货团队

B.优化需求预测模型

C.提高供应商保证金

D.加快物流清关速度

答案:B

解析:延迟根源于预测偏差,优化模型能减少计划性缺货。

二、多选题(共5题,每题3分,合计15分)

1.题目:美的集团在非洲市场建立“本地化供应链”的核心要素包括哪些?

A.引进国际物流公司

B.培训本地仓储人员

C.设置区域采购中心

D.采用本地化包装方案

E.建立本地供应商联盟

答案:B、C、E

解析:本地化供应链强调降低对国际依赖,培训本地人员、设置采购中心和联盟能提升自主性。

2.题目:美的集团在澳大利亚市场应对极端天气灾害时,供应链应急预案应涵盖哪些内容?

A.建立备用运输路线

B.紧急采购协议

C.增加库存周转率

D.减少供应商合作数量

E.优化物流保险方案

答案:A、B、E

解析:应急预案需保障供应链连续性,备用路线、紧急采购和保险是关键措施。

3.题目:美的集团在法国市场推行“精益供应链”时,可采取哪些具体措施?

A.减少库存周转天数

B.增加供应商数量

C.优化生产布局

D.推行供应商协同计划

E.提高物流运输成本

答案:A、C、D

解析:精益供应链的核心是减少浪费,优化布局和协同计划能提升效率。

4.题目:美的集团在韩国市场采用“供应链金融”模式时,可借助哪些工具?

A.信用证

B.保理业务

C.质押融资

D.现金折扣

E.保险融资

答案:A、B、C

解析:供应链金融通过金融工具

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