应对颠覆性变革挑战：成熟企业创新困境与出路.pdfVIP

难怪创新对于成熟企应对颠覆性变革的挑

业来说如此困难。它们雇

用了非常有能力的人才——战

然后让他们在注定失败的

流程和商业模式中工作。

但有办法解决这一困境。克莱顿·M·克里斯滕森和迈克尔·奥弗多夫著

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dilemma.

ReprintR00202

难怪创新对成熟企业来说如此困难。它们雇佣了高素质

的人才——然后让他们在注定失败的流程和商业模式中工作。

但有办法解决这一困境。

应对颠覆性变革的挑

战

克莱顿·M·克里斯滕森和迈克尔·奥弗多夫

对于大公司的管理者来说，这是令人恐惧的时能够识别合适的人选来担任合适的职位，并培

代。即使在互联网和全球化之前，他们应对重训员工在所分配的岗位上取得成功。但不幸的

.大颠覆性变革的记录也不佳。例如，数百家百是，大多数管理者认为，如果项目中的每个人

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V货公司中，只有戴顿·哈德森成为折扣零售业都能胜任其工作，那么他们所在的组织也会如

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E的领导者。没有一家小型计算机公司在个人计此。通常情况并非如此。即使将两组能力相同

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H算机业务中取得成功。医学院和商学院正在努的人放在不同的组织中工作，他们的成就也会

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L力——但未能足够快地改变课程，以培训市场有显著差异。这是因为组织本身——独立于其

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N所需的医生和管理人员类型。这样