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组织数字化跃迁的多维动因辨识与风险治理策略
目录
文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.1数字化转型相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
2.2动因分析相关理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.3风险治理相关理论研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
组织数字化跃迁多维动因识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1内源性动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.2外源性动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3综合动因模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
组织数字化跃迁面临风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.1战略层面风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
4.2技术层面风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.3管理层面风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.4外部环境风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
组织数字化跃迁风险治理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.1风险治理框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.2战略层面风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.3技术层面风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.4管理层面风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.5外部环境风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
6.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
6.2案例分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.3实证研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.1研究主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.2研究贡献与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
7.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
1.文档概括
2.文献综述与理论基础
2.1数字化转型相关概念界定
在组织数字化跃迁的研究框架中，需明确“数字化转型”与“数字化跃迁”的概念边界。数字化转型（DigitalTransformation）指组织通过数字技术的深度应用，对业务流程、组织结构及商业模式进行系统性优化与创新，以提升运营效率和创造新价值的过程；其本质是渐进式、持续性的变革。数字化跃迁（DigitalLeap）则特指在转型基础上实现的突破性、非线性质变，表现为组织能力、商业模式或生态位阶的跨越式提升，常伴随颠覆性创新和结构性重构。以下通过多维度对比厘清核心概念差异：
?【表】数字化转型相关概念对比
概念
定义
核心特征
典型实践案例
数字化转型
利用数字技术优化业务流程、组织结构及商业模式的系统性变革
渐进式改进、技术融合、数据驱动
ERP系统升级、智能生产线、线上渠道建设
数字化跃迁
在数字化转型基础上实现的颠覆性突破，导致组织能力与价值创造方式的质变
非线性增长、生态重构、平台化
亚马逊AWS平台、Netflix流媒体转型
信息化
通过信息技术提升内部信息处理效率，支撑传统业务运营
流程电子化、数据集中化
办公自动化系统、基础数据库
自动化
用机器或软件
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