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- 2026-01-12 发布于江苏
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产品需求与设计流程管理工具说明
一、工具适用场景
本工具适用于各类产品团队的需求与设计全流程管理,尤其适用于以下场景:
新产品开发:从0到1构建产品时,需系统梳理用户需求、业务目标,并转化为可落地的设计方案;
功能迭代优化:对现有产品功能进行升级或改进,需明确迭代方向、优先级及设计细节;
跨部门协作需求:涉及产品、设计、研发、测试等多角色协同时统一需求信息传递与任务推进标准;
需求变更管理:应对过程中需求调整,需记录变更原因、影响范围及后续执行计划,保证团队目标一致。
二、操作流程指引
步骤1:需求收集与初步梳理
输入:用户反馈(如客服记录、用户调研数据)、业务方需求(如市场部提出的运营需求)、竞品分析结果等。
操作:
需求提出人(如*小明)填写《产品需求收集表》,明确需求背景、目标用户、核心问题描述及预期效果;
产品经理(如*小红)对需求进行初步筛选,剔除重复或明显不可行的需求,标注“待评估”“待补充信息”等状态。
输出:《产品需求收集表》(初版)、需求清单(按来源分类)。
步骤2:需求分析与优先级排序
输入:《产品需求收集表》(初版)、需求清单。
操作:
产品经理组织需求分析会,邀请设计(如*小李)、研发、测试等角色参与,从用户价值、业务价值、实现成本、紧急程度四个维度评估需求;
使用优先级排序模型(如RICE模型:Reach覆盖用户、Impact影响力、Confidence信心指数、Effort投入成本)对需求打分,划分为“高/中/低”优先级;
输出《需求分析报告》,明确核心需求、边界条件及非核心需求(可延后或放弃)。
输出:《需求分析报告》、优先级需求清单。
步骤3:需求评审与方案确认
输入:《需求分析报告》、优先级需求清单。
操作:
产品经理组织正式需求评审会,向全体参会方演示需求背景、目标及核心功能点;
设计师根据需求输出初步交互方案,研发评估技术可行性及工期,测试提出测试风险点;
会议记录需明确“通过”“修改后通过”“不通过”的结论,针对修改项指定责任人与完成时限。
输出:《需求评审记录表》、确认后的需求文档、初步交互方案。
步骤4:设计任务拆解与执行
输入:确认后的需求文档、初步交互方案。
操作:
产品经理与设计师共同拆解设计任务,细化到页面、组件、交互细节,明确各任务的起止时间、交付物(如高保真原型、设计规范);
设计师按优先级执行设计,过程中遇到需求疑问及时与产品经理确认,避免偏离目标;
产品经理定期跟踪设计进度,更新任务状态(如“进行中”“待审核”“已完成”)。
输出:《设计任务拆解表》、设计稿(高保真原型+视觉稿)、设计说明文档。
步骤5:设计评审与需求闭环
输入:设计稿、设计说明文档。
操作:
产品经理组织设计评审会,核查设计稿是否符合需求目标、用户体验标准及研发实现要求;
针对评审意见,设计师修改设计稿,产品经理确认修改结果后,需求文档与设计稿同步归档;
输出《设计评审记录表》,标记需求进入“开发准备”阶段,启动研发流程。
输出:《设计评审记录表》(终版)、定稿设计稿、需求状态更新(“已闭环”)。
步骤6:需求变更管理(贯穿全流程)
触发场景:用户反馈新问题、业务策略调整、设计/研发发觉需求不可行等。
操作:
变更发起人填写《需求变更申请表》,说明变更原因、影响范围(如优先级调整、工期变动、成本增加);
产品经理组织评估变更对现有流程的影响,必要时重新走需求评审流程;
变更通过后,更新需求文档、设计稿及相关任务表,同步通知所有协作方。
输出:《需求变更申请表》、更新后的需求文档与任务表。
三、核心模板示例
表1:《产品需求收集表》
需求编号
需求来源(用户/业务/竞品)
需求背景描述
目标用户
核心问题描述(用户痛点)
预期效果(可量化指标)
提出人
提出日期
初审状态
PRD-001
用户反馈
老用户反馈搜索结果不准确
25-45岁职场人
搜索关键词匹配度低,需多次筛选
搜索准确率提升20%
*小明
2024-03-01
待评估
PRD-002
业务方(市场部)
提升活动页转化率
新用户
活动按钮不明显,率低
活动率提升15%
*小红
2024-03-02
待补充信息
表2:《需求评审记录表》
需求编号
评审主题
评审时间
参与人员
评审结论
待办事项
责任人
截止日期
备注
PRD-001
搜索功能优化需求
2024-03-05
小红(产品)、小李(设计)、*张工(研发)
通过
补充搜索算法技术方案
*张工
2024-03-08
需增加搜索结果排序逻辑说明
PRD-002
活动页改版需求
2024-03-06
小红(产品)、小李(设计)、*王工(测试)
修改后通过
调整按钮颜色及位置,提交高保真原型
*小李
2024-03-10
需适配移动端与PC端
表3:《设计任务拆解表》
任务ID
所属需求
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