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〈6.8〉库存最大的问题是隐藏问题以为有库存是解决了问题，哪里知道反而是隐藏了问题库存隐藏问题点，造成下列的结果没有管理的紧迫感阻碍改善的活性化库存隐藏了机械故障的急迫感，使改善对策慢性化库存隐藏了不良品，以为生产顺畅，使不良改善没有急迫感有了库存，不会觉得快速换模是必要的改善，使换模时间的缩短变成没有需要感造成机器设备产能及人员需求的误判有在制品库存的存在，使工程间设备能力的不平衡看不出来作业人员的需求是否过多，无法了解、正确计算出来阻碍人员从事多工程操作的需求，使人员需求无法随生产需要量而增减〈6.9〉降低库存使问题暴露出来库存会隐藏问题点问题点要能被看得见，首先降须使它变成容易看得见的样子削减库存量，就是使问题点变成容易被看得见的方法库存多就如水位高，将暗礁（问题）隐藏住了。〈6.10〉经济批量不经济传统见解Economic经济Order订购Quantity批量EOQ√2ADīNPS见解经济批量不用计算，因为「一个」就是最经济的生产批量一个流生产〈6.11〉库存三不原则（1）不大批量生产（2）不大批量搬运（3）不大批量采购〈6.12〉降低库存三要诀（1）回数要多（2）批量要少（3）交期要快〈6.13〉生产过多、过早的无驮生产过多：制造出比订单更多的数量生产过早：在交货期未到之前提早生产，等待交货提早吃掉了材料费及人工费把等待的无驮隐藏起来了工程间积压了在制品，结果：---生产交期时间变长了---现场空间变大了，机器间布置的距离变长了产生搬运、堆积的浪费，使得先进先出的作业困难形成多余呆滞品、废品库存的机会最不可以做的无驮〈6.14〉生产三不原则（1）不预测生产（2）不过量生产（3）不提早生产〈6.15〉生产的基本理念——JIT及时生产Just及时In生产Time方式JIT要在必要的时间内产出必要的数量之已订必要的产品此外，都是属于无驮〈6.16〉JIT及时生产与后拉式生产JIT及时生产的要点就是有了订单之后，才能开始生产接单生产Buildtoorder后拉式生产PullProduction由后工程（顾客）来指示前工程（生产工厂）在何时生产何量之何物前工程后工程后拉式生产（Pull）〈6.17〉预测永远不会正确预测生产传统生产方式在没有接到订单之前，即先行生产放到仓库，等待销售存货生产计划生产前推式生产PushProduction呆滞品、废品库存之危机管理作业负荷重生产不顺待料多前工程后工程后拉式生产（Pull）〈6.18〉JIT及时生产的管理器——产距时间JIT及时生产的实现依据产距时间来生产（TakeTime）TT=————————每日实动时间每日生产需要量要在必要的时间（3天）内产出必要的数量（3000台）之已订必要的产品（电冰箱TT=————————=27秒/台3天×7.5小时/天3000台〈6.19〉JIT及时生产就是少人化生产JIT生产依据TT生产以人数的变化，对应TT的变化TT时间长，人员配置少TT时间短，人员配置多弹性生产方式〈6.20〉省力化/省人化/少人化1省力化：节省体力，人员没减2省人化：节省人员，产量不变3少人化：产量变化，人员亦变〈7〉效率的世界〈7.1〉表面效率与实质效率现状：市场需求量1000个/天图片10个人→1000个/天效率100个/人/天表面效率：为效率而效率10个人→1250个/天125个/人/天+25%实质效率：为市场而效率8个人→1000个/天125个/人/天+25%〈7.2〉个别效率与全体效率个别效率全体效率〈4〉浪费与无驮〈4.1〉开源节流如何降低成本：老祖宗的话「开源节流」节俭减少浪费不花费不该花费的东西不同的人有不同的见解有了无人搬运车，可以减少搬运的浪费能不能减少搬运的距离，就可以不用无人搬运车〈4.2〉浪费的真意——无驮无驮MUDA没有附加价值浪费≠无驮无驮＞浪费动→没有附加价值之动作动→产生附加价值之动作亻〈4.3〉附加价值的意义附加价值：使产品的价值增加不麦（1公斤10元）面粉（1公斤15元）产生附加价值5元（提升产品多5元的价值）加工磨成〈4.4〉作业的内涵作业=动+动亻动动亻可避免的无可避免的动改善活动是要减少动提升动亻动动亻〈4.5〉劳动强化与劳动改善〈4.