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第一章销售团队领导力的基础认知第二章目标管理与绩效驱动第三章销售人才成长与团队赋能第四章销售团队文化与协作机制第五章销售团队文化与协作机制第六章高阶领导力与组织进化1
01第一章销售团队领导力的基础认知
第1页引言：销售团队领导力的现实挑战场景引入：销售团队业绩差异的真相某科技公司2023年销售数据对比数据支撑：哈佛商学院的研究发现高绩效销售团队领导力贡献度分析问题提出：领导力不足的具体表现团队低士气、高流失率、目标达成率低的原因分析3
第2页分析：销售领导力的核心构成要素要素图谱：销售领导力的多维构成目标感塑造、闭环管理、赋能机制、激励设计四大要素行业差异：不同行业领导力要
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