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2025年建筑项目管理职责15篇

目录

第1篇建筑项目经理管理职责范本

项目经理管理职责

1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责;

2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定,

3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作;

4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理;

5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施的实施工作;

6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同;

7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更;

8、制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;

9、完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣;

10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。

第2篇建筑项目工程经理管理职责

项目工程经理管理职责

1、在项目经理的领导下,调配指挥人员、机械,对施工质量、进度、安全文明生产总负责,并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调,解决施工扰民问题,协调同交通部门、环保及街道的关系,为项目施工创造良好的条件;

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场,负责对劳务分包队的全面管理;

3、认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,调整人力物力,确保重点施工,保证工程进度;

4、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标;

5、主持工程例会,检查工作落实情况,按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务;

6、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全、场容环境及人员的管理工作;

7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系;

8、建立工程施工日志;

9、负责施工现场的平面布置和场容管理;

10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施工献计献策,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌;

11、经常组织现场会,每星期组织一次工程全面检查,及时解决发现的问题;抓好文明施工的全面工作,节约材料。

第3篇建筑项目资料员管理职责

项目资料员管理职责

1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作;

2、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识,并作好登记手续;

3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查;

4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作;

5、根据项目经理的指示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向;

6、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识;

7、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议,督促整改;

8、根据569#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资料的编制工作;

9、参加项目工作会议,做好会议纪要;

10、负责保管项目资料标识、修改章。

第4篇建筑项目工长管理职责

项目工长管理职责

1、在工程经理领导下工作,对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责;

2、科学组织,合理安排,调动各方面积极性,协调各专业,积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动,树先进,促后进;

3、制止违章作业,监督单项工程技术交底的完整性,避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生;

4、监督每道工序按照施工规范要求施工,坚持上、下道工序的交接手续的完全性,组织自检、互检、班检、队检和项目验收;

5、发现问题及时处理,对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理;

6、经常提出合理化建议,作到腿勤、眼