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基于协同管理的供应链韧性提升策略与实践

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.4研究创新点与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、协同管理及供应链韧性理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.1协同管理的相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2供应链韧性的内涵、维度与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、基于协同管理的供应链韧性提升策略构建．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.1协同管理对供应链韧性的作用机理分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.2供应链韧性提升策略框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3具体策略要素详述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.3.1信息化平台建设与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.3.2伙伴选择与关系管理强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.3.3联合预测与需求管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.3.4灵活响应与快速恢复机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.3.5绩效评估与持续改进体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

四、基于协同管理的供应链韧性提升实践案例分析．．．．．．．．．．．．．41

4.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

4.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.3案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

4.4案例比较与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

5.2政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

5.3研究不足与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

一、内容概述

1.1研究背景与意义

随着全球化进程的加速和竞争环境的日趋激烈，供应链的国际化程度不断深入，随之带来的外部不确定性和内部复杂性也不断增加。近年来，如自然灾害频发、政治经济波动、新冠疫情等多重因素对供应链的稳定性造成了重大影响。在构建生产系统和国际贸易体系的过程中，企业日益认识到需要一个更为坚实的供应链基础设施以支撑长期的运营和发展目标（TanDuan，2013）。

在这样的背景下，如何通过强化供应链的弹性来规避上述风险，成为了现代企业管理和经营决策的重要议题。协同管理作为一种新型管理模式，通过整合各方资源和信息，加强跨组织的合作与整合，使得供应链能够在面临外部冲击时表现出更为优异的恢复力和适应能力（周秋明，2015）。

研究供应链韧性提升策略，尤其是基于协同管理的韧性提升策略，具有重要的理论价值和现实意义。首先理论层面而言，对供应链韧性的协同管理策略进行深入研究，不仅能够丰富现有的供应链管理理论，填补现有研究的空白，还能为企业提供前沿的学术依据和策略工具，推动供应链管理实践的不断前进步伐。

其次实践层面来讲，协同管理的供应链韧性提升策略在实际应用中，能够帮助企业构建更为灵活的供应链网络，大幅降低单一事件对供应链整体运作的影响，提升企业的应变能力和市场竞争力。通过集成供应链中的各个节点单位进行信息共享和资源整合，协同管理能够打造出更具弹性的供应链体系，确保在面对诸如供应中断、需求波动、合作伙伴政治因素等多重风险时，该体系能迅速调整并有效应对。

【表】：供应链面临