基建维修监督管理培训讲义.docVIP

培训讲义

新疆大学建筑工程学院朱景伟 第PAGE1页 DATE\@M/d/yyyy8/2/2011

《基建、维修项目监督管理》

基建维修项目管理涉及面比较广，包括项目的组织与管理，项目的施工成本控制，项目的进度控制，项目的质量控制，项目的职业健康安全与环境管理，项目的合同管理，以及项目的信息管理等。本自培训重点是结合运基建〔2009〕2号《关于开展工程施工对标管理活动的通知》，重点是对开展工程施工的进度管理、质量控制、安全管理、资料管理以及文明施工要求加以讲解，以促进各项工程施工的规范化、标准化管理。

施工进度管理

基建维修项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也必须是一个动态管理过程。

一、基建维修项目进度控制的目的

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许多工程工期要求十分紧迫，施工方的进度压力非常大。不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则：在保证工程质量的前提下，控制工程进度。

为了有效地控制施工进度，尽可能地摆脱因施工进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员因深化理解：

*整个基建维修项目的进度目标如何确定;

*有哪些影响整个建设工程进度目标实现的主要因素;

*如何正确处理工程进度和施工质量的关系；

*施工方在整个基建维修项目进度目标实现中的地位和作用；

*影响施工进度目标实现的主要因素；

*施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

二、基建维修项目各方进度控制的任务

基建维修项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理〔业主和项目参与各方〕都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

1.业主方进度控制的任务是：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的

工作进度、设计工作进度，施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2.设计方进度控制的任务是：依据设计任务委托合同，对设计工作进度的要求来控制设

计工作进度，是甲方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制进度的依据。

3.施工方进度控制的任务是：依据施工任务委托合同对施工进度的要求，控制施工进度，

这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应该根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年、月、旬、周）的进度计划。

4.供货方进度控制的任务是：依据供货合同的供货的要求，控制供货进度。这是供货方

履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

三、基建维修项目进度计划的编制形式

进度计划的编制形式有很多种，下图是常见的编制形式：

横道图进度计划

横道图是一种最简单、应用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍十分普遍。

下图是标注了时间参数的双代号网络计划图:

单代号网络计划图：

时标网络计划图如下：

四、基建维修项目进度控制的措施

基建维修项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施道、经济措施和技术措施。

进度控制的组织措施

组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应该充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中，应该有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责监督控制工作。

进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施等。

进度控制工作包括了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

*会议的类型；

*各类会议的主持人及参加单位和人员；

*各类会议的召开时间；

*各类会议文件的整理、分发和确认等

进度控制的管理措施

基建维修项目进度控制的管理措施是涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

目前工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

缺乏进度计划系统的观念：分别编制各自独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；

缺乏动态控制的观念：只是计划的编制，而不重视及时进行计划的动态调整；

缺乏进度计划多方案比较和优选的观念：合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设