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供应链物流信息管理流程模板
适用范围与典型场景
制造企业原材料从供应商到工厂的入厂物流管理;
电商企业从仓库到消费者的末端配送信息跟进;
跨境物流中的国际运输、清关、仓储等环节信息整合;
多供应商协同生产时的零部件物流调度与状态同步。
通过标准化流程,解决信息孤岛、数据传递延迟、异常响应滞后等问题,提升物流透明度与协同效率。
标准化操作流程
一、需求确认与信息录入
目标:明确物流需求,保证基础信息准确无误,为后续流程提供依据。
责任部门/角色:销售部/采购部(需求发起)、物流信息专员(信息录入)。
操作步骤:
需求发起:销售部根据客户订单或采购部根据生产计划,填写《物流需求申请表》,注明货物名称、规格、数量、收发货地址、期望交付时间、特殊要求(如冷链、危险品等)。
信息核对:物流信息专员核对需求信息的完整性,与需求发起部门确认模糊项(如地址细节、交付时间窗口),保证无歧义。
系统录入:将确认后的需求信息录入物流管理系统(如WMS/TMS),唯一物流任务编号,同步关联客户信息、订单信息等基础数据。
输入:客户订单、生产计划、供应商信息;输出:物流需求申请表、系统任务编号。
二、订单分解与资源匹配
目标:根据需求拆分具体物流任务,匹配最优仓储、运输资源。
责任部门/角色:物流计划部(计划制定)、仓储部(资源协调)、运输部(运力调度)。
操作步骤:
订单分解:物流计划部根据货物特性、交付时效要求,将大订单拆分为若干子任务(如按区域、按批次),明确每个子任务的货物属性、体积、重量。
资源评估:仓储部查询现有库存情况(若为入厂物流则查询供应商库存),确认可用库位;运输部根据子任务需求(如车型、路线)评估自有运力或合作供应商运力可用性。
资源分配:若资源充足,直接分配库位、车辆及司机;若资源紧张,启动应急方案(如协调临时运力、调整交付优先级),并将分配结果录入系统,同步更新任务状态。
输入:物流需求申请表、库存数据、运力数据;输出:资源分配方案、系统任务状态更新。
三、仓储作业与信息更新
目标:规范货物入库、存储、出库流程,实时更新库存与货物状态信息。
责任部门/角色:仓库主管*(现场管理)、仓储作业员(操作执行)、物流信息专员(数据同步)。
操作步骤:
入库操作:
货物到达仓库后,作业员核对送货单与系统订单信息(名称、数量、批次),确认无误后办理入库,扫描货物条码/二维码录入系统,入库单。
若发觉数量不符或货物破损,立即上报仓库主管*,填写《异常情况报告单》,同步更新系统状态为“待处理异常”。
库存管理:
仓库主管*定期(如每日)核对系统库存与实际库存,保证账实相符;对易变质、有保质期的货物,设置库龄预警,系统自动提示临期信息。
货物存储按“先进先出”(FIFO)原则执行,系统记录每次移库操作,更新库位信息。
出库操作:
根据运输部发出的《出库通知单》,作业员按指定库位拣货,扫描出库条码,出库单,系统自动扣减库存。
货物交接时,与运输司机共同清点并签字确认,系统更新状态为“在途”。
输入:资源分配方案、送货单、出库通知单;输出:入库单、出库单、异常情况报告单、系统库存/状态更新。
四、运输调度与在途跟踪
目标:保证运输资源合理配置,实时监控货物在途状态,及时响应异常。
责任部门/角色:运输调度员*(调度执行)、司机(信息反馈)、物流信息专员(状态监控)。
操作步骤:
运输调度:
调度员根据出库单信息,安排车辆与司机,《运输任务单》,明确路线、预计到达时间(ETA)、联系人及电话(虚拟示例:司机,电话*)。
若为长途运输,需提前规划路线(避开拥堵路段、天气异常区域),并将路线信息录入系统,同步给司机。
在途跟踪:
司机通过GPS设备或手机APP实时位置信息,系统自动轨迹地图;物流信息专员定期(如每2小时)查看轨迹,保证按计划行驶。
若遇交通拥堵、车辆故障等异常,司机立即上报调度员,填写《运输异常报告单》,调度员协调调整路线或更换车辆,并通知收货方预计延迟时间。
到达预警:
系统根据实时位置与ETA,提前1小时向收货方发送“货物即将到达”提醒;到达目的地后,司机确认签收,系统更新状态为“已签收”。
输入:出库单、运输任务单;输出:运输任务单、运输异常报告单、系统轨迹/状态更新。
五、交付验收与反馈闭环
目标:保证货物准确交付,收集客户反馈,完成流程闭环。
责任部门/角色:收货方(验收)、物流信息专员(数据归集)、客服部(反馈处理)。
操作步骤:
现场验收:
收货方核对货物名称、数量、外观,确认无误后签字签收;若有破损、数量不符等问题,当场拍照记录,拒收并填写《交付异常报告单》,司机将报告单反馈至物流信息专员。
信息确认:
物流信息专员将签收结果或异常信息录入系统,《交付确认单》,同步更新任务状态为“已完成”或“异常待处理”。
反馈处理:
客
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