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公共卫生年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

年初，市疾控中心给我下达的年度KPI只有一句话：“把重大公共卫生风险控制在‘可防可控可预测’区间，同时让团队人均专业能力提升20%。”翻译成可量化语言，就是：

1.甲乙类传染病发病率同比下降≥8%，暴发疫情处置达标率100%；

2.慢性病综合防控示范区复评通过率100%，居民健康素养水平提升≥5个百分点；

3.公共卫生应急演练市级考核从去年的82分提升到≥90分；

4.科室18名同事中，年内新增省级以上人才称号≥3人，人均继续教育学分≥120分。

（二）战果

1.甲乙类传染病发病率138.2/10万，同比下降11.4%，降幅全省第一；暴发疫情6起，全部在2个潜伏期内完成流调、密接管理、风险沟通，处置达标率100%，平均响应时间4.3小时，同比缩短35%。

2.慢性病示范区复评11项指标全部“绿灯”，居民健康素养水平32.7%，同比提升6.1个百分点；高血压、糖尿病规范管理率分别达81.3%、80.9%，同比提升9.2%、8.7%。

3.应急演练考核93.4分，排名从全省第7跃至第2；牵头完成“不明原因肺炎”桌面推演3次、跨区域联合演练1次，被省卫健委列为样板。

4.团队新增省“医坛新秀”2人、“青年岗位能手”1人，人均学分136分；我本人发表SCI2篇（IF累计9.4），获国家发明专利1项，实现中心发明专利“零突破”。

（三）价值

对政府：为市财政节约突发疫情处置成本约1.1亿元（按既往暴发平均费用测算）；对群众：减少因病经济损失2.3亿元，健康寿命年增加1.6万人年；对行业：输出《区域公共卫生风险评估工具包》被6个地市采纳，形成省级地方标准1项；对团队：18人中12人获得职级或岗位晋升，团队离职率0%，士气指数（内部匿名问卷）92分，同比提升14分。

（四）问题

问题1：数据烟囱仍在。流感监测、学校缺勤、药店退热药销售三大系统接口打通率仅58%，导致3月一起学校流感聚集性疫情迟报1.5天。主观：我对多源数据整合的技术难度预判不足；客观：教育部门数据权限审批链条长达4周。

问题2：高端人才留不住。中心引进的海归博士1人，服务11个月后因“科研平台与预期不符”离职。主观：我未能在入职3个月内为其匹配足够经费和研究生指标；客观：市级编制冻结，无法提供副高及以上岗位。

（五）归因

数据烟囱：技术层面，API标准不统一、字段映射缺失27项；管理层面，跨部门数据共享考核权重仅占年度绩效2%，驱动不足；法规层面，教育数据受《个人信息保护法》限制，脱敏规则未达成共识。

人才流失：平台层面，中心P3实验室建设滞后，高水平课题依赖外部合作；制度层面，引进协议未设置“科研启动黄金期”弹性条款；文化层面，科室仍以“应急优先”节奏要求科研人员7×24小时待命，挤压深度科研时间。

二、关键战果

（一）传染病防控“双下降”

发病率、死亡率双降，且降幅均高于全省平均3个百分点以上；麻疹、登革热、流感住院病例分别下降42%、38%、19%，实现近五年最大降幅。

（二）慢性病“医防融合”样板

在3家市级医院、12家社区中心试点“三高共管”门诊，人均年度医疗费用下降18.7%，医保结余1460万元；经验被写入《省政府办公厅关于慢性病医防融合实施意见》。

（三）应急能力“出圈”

代表全省参加长三角联合演练，无人机采样、移动方舱检测、区块链密接追踪三项创新动作被央视《东方时空》报道6分钟，微博话题阅读1.3亿。

（四）科研转化“零突破”

“基于AI的登革热媒介种群预测模型”获发明专利，已在4个地市落地，预测准确率92.3%，比传统模型提升17%；软件著作权实现中心历史上“零”的突破。

（五）团队成长“大满贯”

18名成员全部完成≥1项省级继续教育学分包；3人通过省疾控中心“青年英才”答辩，1人获省自然科学基金面上项目；内部轮岗覆盖率100%，形成“监测干预评估”闭环人才梯队。

三、来年计划

（一）SMART个人目标

1.2025年12月31日前，以第一或通讯作者发表IF≥6的SCI论文2篇，其中1篇进入ESI高被引前10%。

2.2025年11月30日前，牵头完成“市域公共卫生大数据治理平台”建设并通过省卫健委验收，数据接口打通率≥95%，疫情预警时间提前≥24小时。

3.20