应急演练表单集合原材料中断.pdfVIP

应急计划演练记录

□实际发生

■模拟演

内容：原材料供应中断或供货延期方式：□实际演

□桌面演

□测试

演练时间：2024年12月9日地点：主持人：

供应链

参加人员：

营业部

生产用主要原料供应商产不能按交期送达，造成生产停顿，无法生产

场景与目的：及交付产品；实施应急演计划，确保发生时能从容应对，保证业务

连续性。

1、检查生产原料储备情况

演练方案：2、记录储备数量，记录生产使用周期

3、记录调货货运时效

1、采购部主管11:00通知业务部、营业部汽车用原材料供应出现问题，原材料中断

、延迟交货

2、仓库工作人员检查原料在库可以覆盖用量

3、营业部核算锡膏库存可以覆盖客户用量

4、采购部联系供应商调货或者启动第二供应商供货，调查调货周期

演练过记录5、采购部统计调货运输时长，记录调货周期

：

■全部能够执行；

适宜性

□执行过程不够顺利；

：

演练效果评价□明显不适宜，必须修改

：■完全满足应急要求；

充分性

□基本满足需要完善；

：

□不充分，必须修改

存在问题和改

演过程中未发生异常问题。

进措施：

记录人：时间：2024.12.9确认：

Rev.12024/12/9