2026年IT项目经理面试题集项目管理与技术领导力.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题集：项目管理与技术领导力

一、单选题（每题3分，共15题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心活动？

A.每日站会

B.产品待办列表梳理

C.迭代评审会议

D.项目计划评审

2.当项目面临范围蔓延风险时，项目经理最应该采取的措施是？

A.增加项目预算

B.与干系人重新协商需求

C.自动拒绝新的需求

D.延长项目周期

3.在IT项目管理中，以下哪个工具最适合用于跟踪复杂依赖关系的任务？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.雷达图

4.根据ITIL框架，服务请求（ServiceRequest）的主要目的是？

A.解决已知错误

B.提升服务性能

C.满足用户日常需求

D.进行变更管理

5.在DevOps文化中，持续集成（CI）的关键价值在于？

A.自动化测试

B.减少手动部署

C.提高开发速度

D.降低运维成本

6.当项目团队出现跨文化冲突时，项目经理应该优先考虑？

A.强制推行本地化管理方式

B.建立统一的工作时间

C.促进文化理解与沟通

D.调整绩效考核标准

7.在敏捷开发中，DefinitionofDone（完成定义）的主要作用是？

A.规范开发流程

B.设定验收标准

C.管理迭代周期

D.控制工作范围

8.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.调整项目计划

B.增加资源投入

C.重新评估需求

D.推迟项目交付

9.在风险矩阵中，通常将可能性为很可能（Likely）和影响为严重（Major）的风险评级为？

A.1级

B.3级

C.5级

D.7级

10.根据PMBOK指南，项目章程（ProjectCharter）的主要作用是？

A.定义项目范围

B.获得授权

C.制定详细计划

D.设定验收标准

11.在敏捷项目中，BacklogRefinement（待办列表细化）的主要目的是？

A.估算工作量

B.优先级排序

C.确定用户故事

D.规划迭代内容

12.当项目面临预算超支时，项目经理最应该？

A.减少项目范围

B.提高团队效率

C.申请额外资金

D.调整资源分配

13.在分布式团队管理中，以下哪项最能有效解决沟通延迟问题？

A.统一使用即时通讯工具

B.建立固定时差会议时间

C.减少沟通频率

D.增加项目缓冲

14.根据敏捷原则，个体和互动优先于流程和工具的核心原因在于？

A.提高开发效率

B.增强团队协作

C.降低沟通成本

D.优化管理流程

15.在IT服务管理中，事件管理与问题管理的主要区别在于？

A.处理速度

B.范围边界

C.解决方式

D.资源投入

二、多选题（每题4分，共10题）

1.敏捷项目管理中常见的角色包括？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队

2.IT项目管理中的三重约束（TripleConstraint）通常指？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.DevOps文化强调的关键实践包括？

A.自动化测试

B.持续交付

C.跨职能协作

D.敏捷开发

5.当项目出现干系人冲突时，项目经理可以采取的解决方法包括？

A.调整沟通策略

B.建立利益分配机制

C.引入第三方调解

D.重新定义角色职责

6.IT服务管理中的ITIL框架主要包含哪些流程？

A.事件管理

B.变更管理

C.服务策略

D.协作管理

7.在敏捷开发中，用户故事（UserStory）通常包含哪些要素？

A.背景（Asa...）

B.行为（Iwantto...）

C.标准（Sothat...）

D.优先级

8.当项目团队面临资源不足时，项目经理可以采取的措施包括？

A.调整任务优先级

B.增加临时资源

C.外包部分工作

D.优化工作流程

9.在分布式团队管理中，有效的沟通机制包括？

A.规定会议时间

B.使用协作平台

C.建立信息共享系统

D.灵活调整工作安排

10.IT项目管理中的质量保证活动通常包括？

A.过程审计

B.质量规划

C.测试管理

D.风险监控

三、简答题（每题6分，共5题）

1.请简述敏捷开发与瀑布模型在项目规划方面的主要区别。

2.当项目面临技术瓶颈时，项目经理应如何评估和解决？

3.在跨文化团队中，项目经理如何建立有效的沟通机制？

4.请解释ITIL框架中服务目录（ServiceCatalog）的作用及其组成部分。