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研究报告

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2025年去库存自查报告(共16)

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

我国近年来在经济发展过程中，库存管理问题逐渐凸显，尤其在制造业领域，库存积压现象较为普遍。据统计，我国制造业企业库存成本占到了总成本的30%以上，这不仅影响了企业的资金周转，还加剧了资源浪费和环境污染。以2020年为例，我国制造业企业库存总额达到12.3万亿元，同比增长了5.2%，其中库存积压占比约为10%。这一现象不仅制约了企业的竞争力，也对社会经济的可持续发展造成了负面影响。

随着我国经济的转型升级，企业对库存管理的重视程度不断提高。为响应国家关于降本增效的号召，企业纷纷开展了库存去化工作。在此背景下，公司于2025年启动了库存去库存自查工作。此次自查旨在全面梳理公司库存现状，分析库存积压原因，并针对性地提出解决方案，以降低库存成本，提高资金周转效率。

公司此次自查工作紧密结合行业特点和企业实际情况，选取了生产部门、采购部门和销售部门作为主要自查对象。通过对比分析近三年的库存数据，发现公司库存周转天数从2018年的52天增加到了2024年的75天，库存积压现象明显。以某产品为例，该产品库存积压量从2018年的500万件增加到了2024年的1000万件，库存积压成本高达5000万元。针对这一问题，公司决定从优化库存管理流程、加强供应链协同等方面入手，开展自查工作，以期实现库存水平的有效降低。

2.2.自查工作目标

(1)本次自查工作的首要目标是全面摸清公司库存现状，包括各类产品、原材料和成品的库存数量、库存周转率、库存积压情况等，为后续的去库存工作提供准确的数据支持。

(2)通过自查，明确库存积压的原因，包括生产计划不合理、采购环节失控、销售预测不准确等，从而为制定针对性的解决方案提供依据。

(3)制定有效的库存去化方案，包括调整生产计划、优化采购流程、改进销售策略等，以降低库存成本，提高库存周转效率，确保公司资金链的稳定运行，提升企业整体竞争力。具体目标如下：

(1)将库存周转天数缩短至45天以内，降低库存积压成本20%以上。

(2)提高库存准确率至95%以上，减少因库存数据不准确导致的经营风险。

(3)实现库存结构优化，使高周转率产品库存占比提升至80%以上，低周转率产品库存占比降至20%以下。

3.3.自查工作范围

(1)自查工作范围涵盖公司所有生产部门，包括但不限于生产计划、物料管理、生产调度等环节，确保全面了解生产过程中的库存变化。

(2)采购部门也是自查的重点，包括供应商管理、采购流程、采购订单执行等，旨在评估采购环节对库存管理的影响。

(3)销售部门的自查将涉及销售预测、订单处理、客户关系管理等，以分析销售活动对库存水平的影响。此外，还将对仓储物流、财务部门等与库存管理相关的职能进行审查。具体范围包括：

(1)生产部门的库存管理流程，包括生产计划制定、物料需求计划、生产进度跟踪等。

(2)采购部门的库存采购流程，包括供应商选择、采购订单处理、采购合同管理等。

(3)销售部门的库存销售流程，包括销售预测、订单管理、客户服务等。

(4)仓储物流部门的库存存储管理，包括库存盘点、仓库布局、库存安全管理等。

(5)财务部门的库存成本核算，包括库存成本分析、库存价值评估等。

二、库存现状分析

1.1.库存结构分析

(1)在本次库存结构分析中，我们首先对公司的库存进行了分类，包括原材料、在制品和成品。其中，原材料库存占总库存的35%，在制品库存占45%，成品库存占20%。这一结构反映了公司生产流程的特点，即原材料和在生产过程中的在制品占据了库存的大部分。

以某电子产品为例，其原材料库存主要包括芯片、电阻、电容等，这些原材料库存占原材料总库存的50%。在制品库存中，电子元器件的组装占到了70%，而半成品占到了30%。成品库存则以成品组装完成的电子产品为主，占成品库存的80%。

(2)进一步分析发现，原材料库存中，高价值、低周转率的原材料占比高达60%，而低价值、高周转率的原材料占比仅为40%。这种结构导致了原材料库存积压，增加了库存成本。例如，某品牌芯片的库存周转天数达到了90天，而普通电阻的库存周转天数仅为30天。

在制品库存方面，由于生产流程中存在多个环节，导致部分在制品长期积压。例如，某电子产品在生产过程中，电子元器件的组装环节积压了60%的库存，而组装完成的半成品积压了40%。

(3)成品库存方面，虽然占比相对较低，但其管理同样重要。分析显示，成品库存中，畅销产品的库存占比为30%，而滞销产品的库存占比为70%。滞销产品的库存积压严重，不仅占用仓储空间，还增加了库存管理成本。例如，某款智能手机的库存积压成本已达到其销售收入的10%。

通过对库存结构的深