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某市住建局工作考核管理制度

某市住建局工作考核管理制度

一、总则

（一）制定目的和依据

为规范本市住建局内部工作管理，提升行政效能，促进干部职工队伍建设，依据《中华人民共和国公务员法》《党政机关厉行节约规定》等法律法规，结合住建局实际，制定本制度。

（二）适用范围和对象

本制度适用于住建局机关各部门及全体在编工作人员。直属事业单位参照执行。

（三）基本原则

1.公平公正：考核结果与干部职工奖惩、职务晋升挂钩，确保客观公正。

2.注重实绩：以工作实效为导向，突出履职能力和服务成效。

3.集体领导：重大事项决策实行集体研究，个人分工负责。

4.动态管理：考核结果定期复核，及时调整岗位与职责。

（四）相关术语解释

1.考核对象：住建局各部门及工作人员，包括领导干部和普通职员。

2.考核周期：年度考核为主，辅以季度抽查和专项考核。

3.工作实绩：指完成上级交办任务、重点项目推进、群众满意度等量化指标。

二、考核内容与标准

（一）德能勤绩廉

1.德：政治立场坚定，践行社会主义核心价值观。

2.能：业务能力突出，熟练掌握岗位职责所需技能。

3.勤：出勤率达标，工作态度端正，无无故缺勤。

4.绩：年度工作任务完成情况，量化考核占比60%。

5.廉：遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。

（二）重点工作考核

1.项目建设：牵头或参与的重点工程进度、质量达标率。

2.政策落实：房建、市政等政策执行情况，群众投诉处理率。

3.服务效能：办事窗口满意度，投诉回访得分。

（三）考核标准

1.优秀：90分以上，实绩突出，群众认可度高。

2.良好：75-89分，基本完成任务，无重大失误。

3.合格：60-74分，部分工作需改进。

4.不合格：60分以下，工作严重滞后或违纪。

三、考核方式与流程

（一）考核类型

1.年度考核：12月底前完成，综合评定全年表现。

2.专项考核：针对重点项目或突发事件，临时组织。

3.民主测评：以部门为单位，同事互评占20%。

（二）考核流程

1.个人自评：填写《年度考核表》，部门复核。

2.领导点评：分管领导结合日常工作表现提出意见。

3.集体研究：局务会审议考核结果，重大事项经局党组决定。

（三）考核材料

1.工作总结：部门及个人提交书面总结。

2.数据佐证：项目进度表、会议记录、群众反馈等。

四、结果运用与奖惩

（一）结果运用

1.绩效挂钩：优秀等次优先获得年度评优资格。

2.职级晋升：连续三年优秀者，优先提拔或岗位调整。

3.培训激励：考核不合格者强制参加业务培训。

（二）奖惩措施

1.奖励：通报表扬、奖金奖励，优秀个人记功一次。

2.问责：连续两年不合格者，调离核心岗位或待岗。

3.通报：对履职不力者，在全局范围内通报批评。

五、考核组织与职责

（一）考核小组

由局党组书记任组长，分管领导任副组长，成员涵盖人事、纪检监察等部门，负责考核工作的具体实施。

（二）部门职责

1.人事科：牵头制定考核方案，汇总数据，审核结果。

2.业务部门：提供业务考核依据，监督下属科室执行情况。

3.纪检监察室：全程监督考核过程，防止徇私舞弊。

（三）分工负责

1.主要领导：审定考核方案，对全局考核负总责。

2.分管领导：分管领域考核结果直接向主要领导汇报。

3.科室负责人：对本部门考核真实性负责。

六、考核申诉与复核

（一）申诉渠道

1.对考核结果有异议者，可在公示期内向考核小组书面申诉。

2.考核小组15个工作日内调查核实，答复申诉人。

（二）复核程序

1.申诉属实，原考核结果予以修正；不属实，维持原结论。

2.复核决定报局务会备案，重大申诉提交党组研究。

七、监督与问责机制

（一）日常监督

1.局务会每季度听取考核工作汇报。

2.纪检监察室不定期抽查考核记录，重点核查群众评议环节。

（二）专项检查

1.对考核弄虚作假行为，取消当次考核资格，并追究部门负责人责任。

2.因监督不力导致考核失实的，对相关责任人进行诫勉谈话。

（三）责任追究

1.考核小组成员玩忽职守，造成不良影响的，取消年度评优资格。

2.隐瞒考核信息或干预结果的，按违纪处理。

八、考核结果反馈与改进

（一）反馈方式

1.考核结果以书面形式通知个人，部门负责人同步签字确认。

2.局长办公会解读考核情况，明确改进方向。

（二）整改要求

1.考核不合格者须制定整改计划，3个月后复查。

2.部门考核得分低于平均值的，负责人向局党组作书面检讨。

九、相关责