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环保设名制造公司绩效考核

【行业属性】环保设备制造

【企业背景】

某环保设的公司成立于上世纪90年代期〃近年来由于国家对环境保护事业的H益近视，环保设符迎来了发展的春天，该公司在这样的大好形势下不断成长，从创业时的数I,万

元资产，发展到目前挺产规模达20多亿元。

公司依治理层居安思危.鹤眸运M.认识到巾场的大好局面不可能永远连续下去,要在未来的竞争立于不败之地,必须全面提升自己的核心竞争力.

【现欣分析】

强向公司对该公司的场效治理状况进行了调仓.发觉，

1、该公司绩效考核指标以主观评判指标为主,很少有客观Ifi化的指标.

2,考核结果没有拉开差，叵考核对酸的犯分不是优就是良，诳也不展意存罪人，于是,老总硬性规定必笈拉开档次,使用了末位剔除的鱼鼓励手段.结果到了年底，原先期年一

次的加工选优总结大会变成了评差剔除大会，企业内部的人际关系一下子降到咏点，步工人人自危，相互衿疑,相互指出,治理层不得不用费大量的精力去处理考核所带来的负面

效应——怨言和翎纷.

3、缴我考核的结果加以被用来改善员工的能力和绩效,绩效考核仅仅成为了一种影响奖金多少的手段.

【解决策略】

我们制定的解决策略如下:

I、在,•因本球化细效考核技术”展附上，建比完善的岗位戢化绩效考核指忻体系，对每个员工的工作成果进行定化评估，迎先太多的主观冈木恭晌.

2、采用强迫分配的办法，划定不同的绩效考核等级在各部门协工中的比例.

3、培训该公司各级人员正确运用绷效考核结果，提高员工的能力，改迸自身的工作。

【实筮成效】

通过改城全面的新的绩效治理体系，彻底改变了以前g1考核成绩普遇偏高的现型,使考核结果能够比菽立实地反映M工的I：作业绩，考核的结果也能够被更充分地利用，公司

的整体业绩有所提升.

五金车间-科长绩效考核计划表

考评项目考核指标

数据

最高指考核指最低指配分期

项目名称运算方式项目界定

来源

标标标

及时完成率=及时完完成：按PMC下达的年生

生产计划

成批次子计划完成批产计划单》（仅指塑料件〉

1及时完成96%94%W92%计划部月

次X100S中要求的时句「

率

给相关需求部门

产油报废率=产品报产品根度数：以制造部门

4品报废废数♦产品总数的《提废申谙单》为准

21.2%1.6%2.0%20质管部月

率X100H

产品总数：投产数

每超过一次扣3分，客诉：以客户投诉的记录

直到本项得分为0，为准

3客诉W10次15次220次15PIE部月

小于等于10次得18

分

发生五次以上，每一退货：整批显现质量总是

次扣5分，小于等于而需要返工或发生返工钳