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机电设备安装项目管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为规范公司机电设备安装项目的管理行为，明确项目管理职责，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理水平和经济效益，依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系文件，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司承接的各类机电设备安装工程项目（以下简称“项目”）的管理活动，包括项目策划、准备、实施、验收、交付及后续服务等全过程。公司各相关部门、项目部及所有参与项目实施的人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以实现项目合同约定的质量、安全、进度、成本目标为核心。

2.系统管理原则：对项目实施全过程、全要素进行系统性策划与控制。

3.责任明确原则：清晰界定各参与方及人员的职责、权限和利益。

4.过程控制原则：强化对项目各环节的动态监控与纠偏。

5.持续改进原则：总结项目管理经验教训，不断提升项目管理能力。

第二章组织机构与职责

2.1公司层面管理机构

公司设立项目管理部门（或指定相关职能部门）作为机电设备安装项目的归口管理部门，负责对公司所有项目进行统筹协调、监督指导和考核评价。其主要职责包括：

*组织制定和修订项目管理制度及相关标准；

*负责项目投标支持、合同评审与管理；

*组织或参与重大项目的策划与关键节点评审；

*对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等进行监督检查；

*负责项目管理人员的培训、调配与绩效考核；

*协调公司内部资源，为项目提供支持与服务。

2.2项目部

项目部是公司为实施特定项目而设立的临时组织机构，是项目管理的直接责任主体。项目部的组建应根据项目规模、复杂程度和合同要求确定人员配置，一般应包括项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员、材料员、预算员等关键岗位。

2.2.1项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同履约及团队管理负全面责任。主要职责包括：

*组织编制项目管理规划大纲和实施细则；

*负责项目团队的组建、管理与考核；

*组织制定项目目标及阶段性计划，并监督执行；

*负责项目资源的组织与协调，包括人力、物资、设备、资金等；

*负责与业主、监理、设计及相关方的沟通协调；

*对项目质量、安全、进度、成本进行全过程控制；

*组织或参与项目重要技术方案的制定与评审；

*负责项目合同的履行、变更管理及索赔工作；

*组织项目竣工验收、资料归档及交付工作；

*负责项目总结及团队建设。

2.2.2技术负责人

技术负责人在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作。主要职责包括：

*组织熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底；

*组织编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底；

*负责解决施工过程中的技术难题；

*组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；

*负责项目技术资料的收集、整理与归档；

*参与项目质量事故的调查与处理。

2.2.3质量安全员

质量安全员负责项目的质量管理和安全管理工作。主要职责包括：

*贯彻执行国家及行业有关质量、安全的法律法规和标准规范；

*制定项目质量保证计划和安全专项方案，并监督实施；

*负责对进场材料、设备的质量检验与验收；

*组织或参与工序质量检查、隐蔽工程验收及分部分项工程验收；

*负责施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；

*组织开展质量安全教育培训，落实安全防护措施；

*参与质量事故和安全事故的调查处理。

（其他岗位如施工员、材料员、预算员等职责在此略，实际编制时需详细列出）

第三章项目策划与准备

3.1项目策划

项目中标后，项目经理应组织团队进行全面的项目策划，编制《项目管理规划大纲》，内容应包括但不限于：项目概况、管理目标、组织架构、施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、成本控制方案、风险识别与应对、信息管理、沟通协调机制等。

3.2施工准备

3.2.1技术准备：组织图纸会审，编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，进行详细的技术交底。

3.2.2现场准备：办理施工许可等相关手续，完成施工现场的“三通一平”，搭建临时设施，规划材料堆放区、加工区等。

3.2.3资源准备：根据施工计划，落实劳动力、机械设备、材料等资源的采购、租赁或调配计划，确保及时进场。

3.2.4管理制度准备：建立健全项目内部各项管理制度，如例会制度、考勤制度、质量安全检查制度等。

第四章施工组织与管理

4.1技术管理

严格执行技术交底制度，确保施工人员理解设计意图和技术要求。施工过程中如需变更设计，必须履行严