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2025年PMP认证模拟题库冲刺题精选

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据项目组合管理方法论，项目经理在项目章程批准后，首要进行的规划过程是？

A.制定项目管理计划

B.规划范围管理

C.规划进度管理

D.规划成本管理

二、

某项目团队在执行阶段遇到了未曾预见的技术难题，导致项目进度延误。项目经理首先应采取什么行动？

A.立即暂停项目，进行调查

B.召集团队进行头脑风暴，寻找解决方案

C.向项目发起人报告情况，请求资源支持

D.更新项目进度计划，并将风险升级为高优先级

三、

在项目风险管理过程中，“进行定性风险分析”的主要输出是什么？

A.风险登记册更新

B.风险优先级矩阵

C.风险应对计划

D.风险审计报告

四、

项目经理在监控项目范围时发现，团队成员未经授权修改了产品规格。项目经理应如何处理？

A.批评团队成员，要求其恢复原规格

B.与团队成员协商，接受已修改的规格

C.按照变更管理流程，评估变更请求

D.忽略该修改，继续监控项目进度

五、

某项目使用关键路径法进行进度规划，关键路径上的活动持续时间缩短了5%。根据项目管理原则，这通常会对项目产生什么影响？

A.可能导致项目总工期缩短

B.必然导致项目总工期缩短

C.可能导致项目总工期延长

D.对项目总工期没有影响

六、

项目经理需要与项目发起人沟通项目绩效问题。在沟通前，项目经理应该准备哪些内容？

A.项目预算报告和风险登记册

B.项目进度报告和变更日志

C.项目章程和干系人参与计划

D.项目沟通管理计划和问题日志

七、

在制定项目成本估算时，使用类比估算技术的主要依据是什么？

A.项目详细的工作分解结构

B.与当前项目相似历史项目的数据

C.项目的详细进度计划

D.项目的风险登记册

八、

项目经理在项目执行过程中发现，项目团队内部沟通不畅，导致工作效率低下。项目经理应采取什么措施来改善团队沟通？

A.制定更详细的项目沟通管理计划

B.安排定期的团队建设活动

C.明确团队成员的沟通职责和渠道

D.引入新的沟通工具和技术

九、

根据PMBOK指南，项目收尾阶段的主要活动不包括？

A.获得最终验收

B.释放项目资源

C.完成所有项目可交付成果

D.更新企业环境因素

十、

项目经理需要选择一种工具来创建项目网络图。哪种工具最适合进行这种任务？

A.电子表格软件（如Excel）

B.项目管理信息系统（PMIS）

C.绘图软件（如Visio）

D.工作授权系统

十一、

在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的边界。以下哪项活动不属于界定项目范围的过程？

A.创建工作分解结构（WBS）

B.确定项目可交付成果

C.进行专家判断

D.制定项目进度计划

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现某个风险发生了。此时项目经理应采取的首要行动是？

A.记录该风险事件，并更新风险登记册

B.执行预先制定的风险应对计划

C.评估风险对项目的影响，并上报给项目发起人

D.召集团队召开紧急会议，讨论风险应对策略

十三、

某项目团队正在使用敏捷方法进行开发。在每次迭代结束时，团队应该交付什么？

A.可运行的产品增量

B.完整的项目管理计划

C.详细的项目进度报告

D.项目最终可交付成果

十四、

项目经理需要估算完成一项任务所需的时间和资源。以下哪种技术最适合估算那些具有高度不确定性的任务？

A.参数估算

B.三点估算（PERT）

C.自下而上估算

D.类比估算

十五、

在项目质量管理过程中，“实施质量保证”活动的主要目的是什么？

A.确保项目满足质量要求

B.识别项目中存在的质量问题

C.对项目可交付成果进行质量检查

D.测量项目绩效，与质量标准进行比较

十六、

项目经理在项目启动阶段，需要识别所有关键的项目干系人。以下哪项不属于干系人识别的输出？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人期望

D.干系人沟通策略

十七、

某项目团队成员对项目经理分配的任务存在异议，导致团队士气低落。项目经理应如何处理这种情况？

A.强制团队成员接受任务分配

B.忽略团队成员的意见，继续执行项目计划

C.与团队成员进行沟通，了解其关切并寻找解决方案

D.立即更换有异议的团队成员

十八、

项目经理在监控项目进度时，发现项目实际进度落后于计划进度。项目经理应首先采取什么行动？

A.分析进度落后原因，并更新项目进度计划

B.向项目发起人报告进度问题，并请求额外的资源

C.召集团队进行赶工或快速跟进，以赶上进度

D.审查项目范围，看是否存在范围蔓延导致进度落后

十九、

在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的预算。以下哪种方法