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研究报告

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2025年华能澜沧江上游水电有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

华能澜沧江上游水电有限公司（以下简称“华能澜沧江”）成立于2003年，是华能集团在云南省设立的全资子公司，主要负责澜沧江上游水电项目的开发、建设和运营。公司成立以来，始终秉承“绿色、低碳、高效”的发展理念，致力于打造世界一流的水电企业。

华能澜沧江拥有丰富的水电资源，截至2024年，公司已开发澜沧江上游的6座梯级电站，总装机容量达到1020万千瓦，年发电量可达418亿千瓦时。这些电站的建成，不仅为我国西南地区提供了稳定、清洁的电力供应，也极大地推动了当地经济社会的发展。以2019年为例，公司通过水电发电为当地创造了约30亿元的经济效益。

华能澜沧江在项目建设过程中，始终坚持高标准、严要求，积极采用先进技术和设备。公司建设的电站均采用全地下厂房设计，大大减少了地表植被破坏，保护了生态环境。同时，公司还注重科技创新，与多家科研机构合作，在水电建设、运行等领域取得了一系列技术突破。例如，华能澜沧江的龙开口水电站采用的“全断面开挖”技术，有效提高了施工效率，缩短了工期。

在运营管理方面，华能澜沧江建立了完善的管理体系，确保了电站的安全、稳定运行。公司实行24小时值班制度，对电站设备进行实时监控，确保发电量最大化。同时，公司还注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的业务水平。以2023年为例，公司组织了50余次各类培训，培训员工人数超过2000人次。

2.组织架构

(1)华能澜沧江上游水电有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。公司董事会作为最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。董事会下设董事长、副董事长和董事，负责公司日常经营管理。截至2024年，董事会成员共9人，其中独立董事3人。

(2)管理层由总经理、副总经理、总工程师、总经济师等高级管理人员组成，负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。公司设有9个职能部门，包括人力资源部、财务部、工程管理部、设备管理部、生产运行部、安全环保部、市场营销部、综合办公室和审计部。此外，公司还设有6个直属电站，分别负责各自电站的运营管理。

(3)执行层由各部门负责人和基层管理人员组成，负责具体执行公司各项规章制度和决策。以人力资源部为例，该部门下设6个科室，分别为人力资源规划科、招聘培训科、薪酬福利科、劳动争议处理科、社会保险科和劳动关系科。人力资源部通过建立完善的人力资源管理体系，确保公司人才队伍的稳定和优化。截至2024年，公司员工总数达到1500余人，其中专业技术人才占比超过60%。公司还通过实施“导师带徒”制度，帮助新员工快速成长，提升整体素质。

3.发展历程

(1)华能澜沧江上游水电有限公司自2003年成立以来，经历了从无到有、从小到大的发展历程。公司最初以澜沧江上游水电资源开发为目标，逐步形成了以水电为主，兼顾其他可再生能源的综合能源开发格局。2007年，公司首个项目——澜沧江中游的鲁地拉水电站正式投产发电，标志着公司水电业务的正式起步。

(2)随着业务的不断拓展，华能澜沧江在2010年成功收购了澜沧江上游的6座梯级电站，总装机容量达到1020万千瓦，成为我国西南地区最大的水电开发运营商之一。2015年，公司首个海外项目——老挝南欧江水电项目投产发电，实现了公司国际化发展的新突破。

(3)进入21世纪20年代，华能澜沧江进一步加大了技术创新和人才培养力度。公司投入近10亿元用于技术研发，成功研发了多项具有自主知识产权的先进技术。同时，公司通过内部培训、外部交流等方式，培养了大批高素质人才，为公司可持续发展奠定了坚实基础。截至2024年，公司累计培养各类专业人才超过3000人。

二、项目背景

1.项目背景介绍

(1)华能澜沧江上游水电项目的背景源于我国对清洁能源的迫切需求。随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国对能源的需求量持续增长。为应对能源危机和环境保护的双重压力，国家大力推广清洁能源的开发利用。澜沧江上游地区拥有丰富的水电资源，其开发对于优化我国能源结构、保障能源安全具有重要意义。

(2)澜沧江上游水电项目是“西电东送”战略的重要组成部分，旨在将西南地区的清洁能源输送到东部沿海地区，满足东部地区日益增长的电力需求。项目所在地区水电资源丰富，理论蕴藏量达1.3亿千瓦，可开发装机容量达9600万千瓦。项目建成后，预计年发电量可达418亿千瓦时，相当于减少二氧化碳排放量约3000万吨。

(3)此外，澜沧江上游水电项目的开发对于促进当地经济社会发展也具有重要意义。项目所在地经济相对欠发达，水电开发将带动当地基础设施建设、就业机会增加以及产业升级。以2019年为例，项目直接