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研究报告

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2025年国网福建省电力有限公司建设分公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.1公司简介

国网福建省电力有限公司建设分公司，成立于20xx年，作为国家电网公司的直属子公司，承担着福建省电力系统的建设、维护和升级工作。公司自成立以来，始终坚持以客户为中心，以市场为导向，以技术为支撑，不断提升服务质量和效率，为福建省经济社会发展提供了强有力的电力保障。

公司目前拥有员工千余人，其中专业技术人才占比超过60%，形成了以高级工程师、工程师为主体的高素质专业技术团队。公司下设多个业务部门，包括工程管理部、技术支持部、质量监控部、安全生产部等，各部门协同工作，确保了电力项目的顺利实施和高效运营。截至2025年，公司累计完成电力工程建设投资超过1000亿元，为福建省电力事业的发展做出了突出贡献。

在电力工程建设方面，公司承建了多个国家重点工程，如海峡西岸经济区特高压交流输电工程、福建省海上风电示范项目等。其中，海峡西岸经济区特高压交流输电工程，是我国首个采用±800千伏特高压直流输电技术的工程，该工程的成功建设，不仅提高了福建省电力系统的稳定性和供电可靠性，还为福建省经济社会发展注入了新的活力。此外，公司还积极参与福建省分布式能源、智能电网等新型电力系统建设，推动电力行业向绿色、低碳、智能化方向发展。

近年来，公司不断加大技术创新力度，设立了专门的研发中心，引进了国内外先进技术和设备，成功研发了多项具有自主知识产权的科技成果。例如，公司自主研发的智能电网监控与诊断系统，实现了对电网运行状态的实时监控和故障诊断，大大提高了电网运行的效率和安全性。这些科技成果的应用，不仅提升了公司的核心竞争力，也为福建省电力行业的技术进步做出了积极贡献。

1.2发展历程

(1)公司成立于20xx年，起步于福建省电力系统的基础设施建设。初期，公司专注于电力线路、变电站等基础设施建设，为福建省电力事业的发展奠定了坚实基础。

(2)随着时间的推移，公司逐步扩大业务范围，涉足电力工程的设计、施工、监理等领域。在此期间，公司成功承接了多个国家重点工程，如福建省第一条特高压交流输电线路，为公司赢得了良好的市场声誉。

(3)进入21世纪，公司紧跟国家发展战略，加大技术创新力度，致力于智能电网、分布式能源等新兴领域的研究与应用。近年来，公司成功实施了一系列重大工程，为福建省电力事业的发展注入了新的活力。

1.3组织架构

(1)国网福建省电力有限公司建设分公司组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级，确保了公司高效运转。决策层由公司董事会组成，负责制定公司发展战略、重大决策和资源配置。管理层包括总经理、副总经理等高级管理人员，负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。执行层由各部门负责人及所属员工组成，负责具体业务的执行和日常运营。

公司下设多个业务部门，包括工程管理部、技术支持部、质量监控部、安全生产部、人力资源部、财务部、综合办公室等。工程管理部负责电力项目的规划、设计、施工和验收等工作；技术支持部提供技术咨询服务，保障工程质量和效率；质量监控部负责工程质量监督和检验，确保工程质量符合国家标准；安全生产部负责安全生产监督和管理，保障员工生命财产安全；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作；财务部负责公司财务规划、预算编制、成本控制等工作；综合办公室负责公司行政、后勤、信息等综合事务。

(2)公司内部实行矩阵式管理，即各部门既有垂直领导关系，又有横向协作机制。这种管理模式有利于各部门之间的信息共享和资源整合，提高了工作效率。在矩阵式管理框架下，各部门负责人既是本部门工作的直接领导者，又是跨部门协作的协调者，能够有效地促进跨部门沟通与协作。

公司还设有多个专业团队，如项目管理团队、技术团队、安全团队等，这些团队专注于各自领域的专业技能和知识，为公司提供全方位的支持和服务。项目管理团队负责项目的整体规划、进度控制和风险管理，确保项目按期、高质量完成；技术团队提供技术解决方案，推动技术创新和成果转化；安全团队负责安全生产的监督和指导，确保生产安全无事故。

(3)为适应市场变化和公司发展需求，公司不断优化组织架构，提升管理效率。近年来，公司实行了扁平化管理，减少管理层级，缩短决策链条，提高决策效率。同时，公司还加强了对新兴业务领域的组织架构调整，设立了新能源业务部、智能电网业务部等，以适应国家能源结构调整和电力市场改革的新形势。通过不断优化组织架构，公司能够更好地应对市场挑战，实现持续健康发展。

二、2025年战略规划

2.1发展目标

(1)国网福建省电力有限公司建设分公司在2025年的发展目标中，明确提出要实现电力工程建设的智能化、绿色化、高效化。公司计划通过技术创新和应用，提升电力工程的建