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2026年IT项目经理面试须知及考点预测

一、单选题（共10题，每题2分）

1.题干：在IT项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键输出？（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.风险登记册

D.项目章程

答案：C

解析：工作分解结构（WBS）、项目范围说明书和项目章程均属于范围管理的关键输出，而风险登记册属于风险管理范畴。

2.题干：当项目出现需求变更时，项目经理应首先采取以下哪种措施？（）

A.直接批准变更

B.召开变更控制委员会（CCB）讨论

C.忽略变更请求

D.向客户报告变更影响

答案：B

解析：变更控制流程要求通过CCB讨论并审批变更，确保变更的合理性和影响可控。

3.题干：在敏捷项目管理中，以下哪项是Scrum框架的核心角色？（）

A.项目经理

B.产品负责人（ProductOwner）

C.软件工程师

D.质量保证（QA）经理

答案：B

解析：产品负责人在Scrum中负责定义产品待办列表，是敏捷团队的关键角色。

4.题干：以下哪项工具最适合用于IT项目管理中的沟通计划制定？（）

A.Gantt图

B.SWOT分析

C.沟通矩阵

D.鱼骨图

答案：C

解析：沟通矩阵明确沟通对象、内容和方式，适用于制定沟通计划。

5.题干：在IT项目中，以下哪项属于“范围蔓延”（ScopeCreep）的表现？（）

A.项目按计划完成所有核心功能

B.在未批准的情况下增加新功能

C.项目团队主动优化开发流程

D.客户提出合理的功能调整

答案：B

解析：范围蔓延指未经控制的项目范围逐渐扩大，B选项符合定义。

6.题干：当项目资源不足时，项目经理应优先考虑以下哪种措施？（）

A.延长项目周期

B.调整项目优先级

C.减少项目范围

D.增加加班费用

答案：C

解析：减少范围是应对资源不足的常见策略，优先级调整次之，延长周期或增加成本是最后手段。

7.题干：在IT项目管理中，以下哪项属于“关键路径”的定义？（）

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目预算最高的任务序列

D.项目风险最高的任务序列

答案：A

解析：关键路径决定项目总工期，路径上的任何延误都会影响整体进度。

8.题干：当项目团队出现冲突时，项目经理应首先采取以下哪种方式解决？（）

A.直接批评冲突方

B.调解沟通，了解原因

C.忽视冲突，等待自愈

D.上报公司HR处理

答案：B

解析：先沟通了解冲突根源，再采取针对性解决措施。

9.题干：在DevOps文化中，以下哪项是持续集成（CI）的核心目标？（）

A.减少手动测试

B.延长开发周期

C.降低部署频率

D.增加开发人员压力

答案：A

解析：CI通过自动化构建和测试，减少手动干预，提高交付效率。

10.题干：在IT项目管理中，以下哪项不属于“干系人”（Stakeholder）？（）

A.项目客户

B.开发团队

C.竞争对手

D.项目发起人

答案：C

解析：干系人是受项目影响或能影响项目的人，竞争对手不属于直接干系人。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题干：在IT项目管理中，以下哪些属于“风险管理”的关键活动？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.范围变更控制

E.风险监控

答案：A、B、C、E

解析：风险管理包括识别、评估、应对和监控，范围变更控制属于范围管理范畴。

2.题干：在敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心组件？（）

A.产品待办列表（ProductBacklog）

B.迭代计划会议（SprintPlanning）

C.看板（Kanban）

D.每日站会（DailyScrum）

E.产品负责人（ProductOwner）

答案：A、B、D、E

解析：看板属于其他敏捷方法（如Kanban）的组件，Scrum有独特的迭代和角色。

3.题干：在IT项目管理中，以下哪些属于“沟通管理”的关键要素？（）

A.沟通计划

B.沟通矩阵

C.会议记录

D.沟通工具（如Teams、钉钉）

E.沟通效果评估

答案：A、B、C、E

解析：沟通工具是手段，不是要素本身。

4.题干：当项目出现“范围蔓延”时，项目经理应采取哪些措施？（）

A.启动变更控制流程

B.与客户重新协商需求

C.裁剪项目范围

D.增加项目预算

E.加强团队沟通

答案：A、B、C

解析：D选项可能加剧问题，E选项是预防措施，非直接解决。

5.题干：在IT项目管理中，以下哪些属于“干系人管理”的关键活动？（）

A