2025年学历类自考网络经济与企业管理-现代管理学参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考网络经济与企业管理-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、动态能力理论的核心是组织适应快速变化环境的关键能力，以下哪项最符合该理论的核心观点？

A.标准化流程优化

B.资源整合与重构

C.绩效考核指标设定

D.员工培训计划制定

2、明茨伯格提出的经理角色理论中，属于人际角色的是？

A.创新者

B.资源整合者

C.团队领导者

D.外部代表

3、德鲁克目标管理的核心原则是？

A.以利润最大化为唯一目标

B.按KPI分解战略目标

C.强调员工自主性

D.团队协作优先

4、波特五力模型中，直接影响企业定价能力的主要竞争力量是？

A.替代品威胁

B.供应商议价能力

C.新进入者威胁

D.买方议价能力

5、以下哪项是全面质量管理（TQM）的核心理念？

A.事后质量检测

B.全员参与改进

C.供应商考核淘汰

D.产品成本控制

6、组织结构设计中矩阵式结构的主要优势是？

A.避免部门间信息孤岛

B.优化跨部门协作

C.降低管理幅度

D.减少岗位冗余

7、领导变革的ADKAR模型中，代表认知阶段的关键词是？

A.启动（Awareness）

B.转化（Conviction）

C.行动（Action）

D.维持（Reinforcement）

8、根据权变理论，影响管理方式选择的核心变量是？

A.组织规模

B.环境稳定性

C.领导风格

D.技术先进性

9、平衡计分卡（BSC）的四个维度中，不包括？

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习成长

10、危机管理中的三T原则不包括？

A.Timely（及时性）

B.Transparency（透明性）

C.Teamwork（协作性）

D.Traceability（可追溯性）

11、现代管理学中，管理的首要职能是

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

12、变革型领导的核心特征是

A.关注短期业绩

B.提供明确指令

C.以愿景激励员工

D.严格监督过程

13、德尔菲法主要用于解决哪种问题？

A.简单决策

B.复杂系统问题

C.团队头脑风暴

D.SWOT分析

14、矩阵式组织结构的适用场景是

A.跨部门常规事务

B.跨职能项目制管理

C.职能部门垂直管理

D.一体化业务单元

15、正式沟通渠道不包括

A.内部邮件

B.职工代表大会

C.社交媒体群组

D.线上协作平台

16、双因素理论中，下列属于保健因素的是

A.职业发展机会

B.工资高于市场水平

C.工作环境舒适

D.晋升机制透明

17、PEST分析模型中，“T”代表

A.政治因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

18、风险应对策略中，“规避”适用于

A.小概率高损失事件

B.可转移风险

C.可降低但不可消除风险

D.必须承受的损失

19、甘特图主要用于

A.个人时间管理

B.项目进度监控

C.团队协作沟通

D.市场调研分析

20、团队冲突解决的最佳方式是

A.强制妥协

B.协作式解决

C.惩罚犯错者

D.委派第三方调解

21、泰勒的科学管理理论主要强调生产过程的标准化作业。

A.时间研究

B.标准化作业

C.集体协作

D.激励制度

22、法约尔的行政理论中，集权与分权的关系应如何处理？

A.完全集权

B.根据情况调整

C.统一集权

D.完全分权

23、管理决策的满意决策模型由哪位学者提出？

A.福特

B.西蒙

C.霍桑

D.巴纳德

24、民主式领导风格的典型特征是？

A.专制命令

B.参与决策

C.自我管理

D.资源分配

25、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求属于？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现

26、矩阵式组织结构的优势在于？

A.跨部门协作

B.成本降低

C.管理层级简化

D.职责明确

27、组织冲突的解决方式不包括？

A.谈判妥协

B.隔离回避

C.增加资源

D.建立规则

28、战略管理中的PEST分析主要考察哪些维度？

A.政治、经济、社会、技术

B.人力、流程、文化、环境

29、全面质量管理（TQM）的核心目标是？

A.降低成本

B.提升客户满意度

C.增加市场份额

D.简化流程

30、科层制组织的主要特征是？

A.分权授权

B.明确等级

C.弹性沟通

D.自我管理

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项