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- 约 7页
- 2026-01-12 发布于江苏
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合同审查及管理标准流程模板
一、适用范围与工作目标
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织在对外经济活动中开展的合同审查、审批、签署、履行及归档管理工作,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术开发合同等常见类型。通过标准化流程规范合同全生命周期管理,有效防范法律风险、商业风险及操作风险,保证合同条款合规、权责清晰,保障企业合法权益,提升合同管理效率。
二、合同审查及管理全流程操作步骤
(一)合同发起与起草
需求提出
业务部门根据合作项目或业务需求,明确合同标的、数量、质量标准、履行期限、价款及支付方式等核心要素,填写《合同立项申请表》(见模板一),经部门负责人*审核后提交至法务部门(或合同管理部门)。
涉及重大合作或特殊条款(如知识产权、独家代理等),需同步附《业务需求说明》,详细阐述合作背景及特殊要求。
合同起草
业务部门根据立项审批结果,选择对应类型的合同模板(如无模板则参照行业通用范本起草),起草合同文本。
起草内容需包含以下核心条款:合同主体信息、标的描述、权利义务条款、履行期限与地点、价款及支付方式、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力条款、合同生效条件等。
合同文本需使用规范中文,避免歧义表述,技术术语需附定义说明;涉及附件(如技术参数、图纸、清单等)需在合同中列明附件名称及份数,并与具有同等法律效力。
(二)初步审查
审查主体
法务部门(或合同管理部门)为初步审查责任主体,业务部门配合提供相关背景资料(如合作方资质、项目立项文件等)。
审查内容
基础信息完整性:检查合同主体名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等基本信息是否准确、完整;合同编号是否符合企业内部编码规则。
条款逻辑性:核对合同条款是否存在矛盾(如履行期限与付款条件冲突)、遗漏(如缺少违约责任约定)或模糊表述(如“合理期限”“市场价”等未明确定义)。
主体资格初步核查:通过“国家企业信用信息公示系统”等公开渠道核查合作方是否为存续企业,是否存在经营异常、严重违法失信等记录;若为分支机构,需确认其总部的授权范围。
审查输出
法务部门出具《合同初步审查意见表》(见模板二),对审查发觉的问题提出修改建议,反馈至业务部门调整;若无需修改,可直接进入下一环节。
(三)专业审查
审查主体
根据合同类型,由法务部门牵头,组织财务、技术、风控等部门进行专项审查:
法务审查:重点审查条款合法性、合规性,违约责任是否明确、可执行,争议解决方式(仲裁/诉讼)是否约定清晰,知识产权归属是否明确等。
财务审查:审查价款构成是否合理,支付方式、节点是否符合企业资金管理规定,税费承担是否明确,发票开具要求是否合规等。
技术审查:涉及技术合同或标的包含技术内容的,需由技术部门审查技术参数、标准、验收方式等是否与项目需求一致,技术成果归属及保密条款是否完善。
风控审查:对合同履行可能存在的风险(如政策变动、市场波动、合作方履约能力等)进行评估,提出风险应对建议。
审查输出
各专业部门分别出具《专业审查意见表》(见模板三),法务部门汇总形成《合同综合审查意见》,明确修改内容及责任部门,业务部门根据意见完成文本修订后再次提交。
(四)审批决策
审批分级
根据合同金额、风险等级及重要性实行分级审批(示例):
一般合同(金额≤10万元):业务部门负责人、法务部门负责人审批。
重要合同(10万元<金额≤50万元):在一般合同审批基础上,增加分管副总*审批。
重大合同(金额>50万元或涉及核心业务/战略合作):需经总经理*或董事会审批,必要时组织外部法律顾问出具专项法律意见书。
审批流程
业务部门将修订后的合同文本及各环节审查意见提交至审批人,审批人需在3个工作日内完成审批;若需补充材料或调整条款,应明确反馈意见。
审批通过后,由法务部门在合同文本上标注“审批通过”及审批日期,形成最终版合同文本;审批未通过的,退回业务部门重新起草或调整。
(五)用印与签署
用印申请
业务部门持最终版合同文本、《合同审批单》(见模板四)及《用印申请表》,向企业行政部门申请加盖合同专用章或公章。
用印前需核对合同文本与审批版本是否一致,保证骑缝章、页码齐全,无空白页或未填写条款。
签署规范
合同签署需由法定代表人或其授权代理人(需附《授权委托书》,见模板五)签字或盖章,合作方签署需核对对方身份及授权权限。
多页合同需加盖骑缝章,合同文本份数根据合作方需求及内部归档要求确定(一般为至少一式三份,合作方、业务部门、档案部门各执一份)。
(六)履行跟踪
责任分工
业务部门为合同履行第一责任部门,指定专人负责跟踪合同履行进度,记录履行情况(如交付时间、质量验收、付款到账等)。
财务部门负责收款、付款等资金流向监控,保证支付条款严格执行;法务部门对履行中出现的违约、争议等问题提供法律支持。
跟踪记录
业务
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