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KAIZEN培训
WhatisKaizenHowtodefineaKaizenprojectWhentousewhichKaizenKaizenbasictools
什么是损失?损失是任何资源（人力、材料、生产设备、能源）使用的成本，该成本从客户角度没有产生价值。Loss
16MajorLossesinManufacturingThe3BigLossesImpedingResourceConsumptionEffectiveness(2)Set-upandAdjustmentLoss(8)ShutdownLoss(7)Defectsandrework(1)BreakdownLoss(4)StartupLosses(5)MinorstopsandIdlingLossWorkingTimeLoadingTimeValueaddingoperatingtime(productivehours)OperatingTimeNetoperatingtimeWorkingHoursLoadingHoursValue-addinghours(productivehours)NetworkingHoursEffectivehoursMaterials(III)Energy(IV)Labour
effectiveness(I)Equipmenteffectiveness(II)NumberofgoodproductsEffectiveenergyWeightofgoodproducts(3)Cuttingtool-ReplacementLossInputenergyInputmaterialsStartup(15)Energy(9)ManagementLoss(10)MotionLoss(12)InternalLogisticLoss(11)Lineorganisation(13)MeasurementandadjustmentlossOtherdowntimeLosses(6)SpeedThe8BigEquipmentLossesThe5BigLossesimpeding
LaboureffectivenessQualityLosses(14)Yield(16)ConsumableslossOverloadStartupThermaldissipationExcludinghours(labour-hours
usedforassistinginotherareas
16MajorLossesinManufacturing
选题
CostBenefitAnalysis
WhatisKaizen持续改进
WhatisKaizen换言之…更好低成本更快
Kaizen的含义改善（KAIZEN）取自日本语，(Kai)表示变化之意，(Zen)表示良好之意，通俗含义为改变原来的的情况使其变得好些。但是，作为制造工程控制术语，释义为以工作场所全员为中心，进行自下向上的改善活动。改善活动的内容：生産设备的改造，治具的制作，防止作业失误等等提高工作效率及质量，确保安全作业，防止品质问题等和生产相关领域的改进优化活动。不要买东西,考虑检讨自已制作、改造，控制减少大量经费投资。改善最大的特征并非公司的命令，而是职工积极主动发挥自智慧，进行改革优化活动。
Kaizen的历史豊田佐吉（豊田自働纺织機?设计者）『单人旁的自働化』“自働化就是适时自动停止”机械异常时,安装设置使机械自动停止,彻底分析解决原因了之后开始工作.丰田喜一郎（丰田汽车車?创业者）『JUSTINTIME』“需要的时候,按所需的量生产所需的产品！””?开始生产ＡＡ型汽車（Ａ1型汽車的量産型）1936年大野耐一（原丰田汽车副社長） 『丰田生産方式』的导入１９４２年～”彻底排除浪费”『TOYOTA』最初就是系统吸纳，活用全员的智慧，提升成果。
Whatisitcomingfrom?起源？从消除不符合项从必达的目标
Kaizen的实施推进Kaizen最主要的是实施以前的提案制度已不再适合如此激烈的社会了，『我是提案人。你是实施者』这样的方式在现代已不实用。思考的话,自主执行。试做了之后,再次检讨不好之处。14『消除』?消除浪费?消除不要?消除过剩『削减』：部分的停止?废除?削减『改变』?改变视点、立场。?改变手法?方法。?改变原材料?零部件。?把困境变为机遇。?回到原点?空杯心态。消除
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