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建筑施工配合管理服务方案

一、项目背景与目标

在当前复杂多变的建筑市场环境下，一个工程项目的顺利实施，绝非单一施工主体能够独立完成。它涉及到建设单位、监理单位、总包单位、各专业分包单位、设计单位以及材料设备供应商等多方主体的协同作业。各参与方在施工流程、技术标准、管理模式上往往存在差异，若缺乏有效的配合与协调，极易出现工序脱节、责任推诿、资源浪费、进度滞后甚至质量安全隐患等问题。

本建筑施工配合管理服务方案旨在通过系统化、专业化的协调管理手段，明确各方职责，规范协作流程，化解施工矛盾，优化资源配置，从而确保工程项目在预定工期内，以合格的质量标准，安全、经济、高效地完成。我们的核心目标是：以协调为纽带，以管理为抓手，促进各方高效协同，实现项目整体目标的最优化。

二、配合管理原则

为确保配合管理工作的有序与高效，我们将严格遵循以下原则：

1.目标导向原则：所有配合管理工作均以项目总体目标（工期、质量、安全、成本）为核心，确保各项协调措施服务于总目标的实现。

2.系统协调原则：将项目视为一个有机整体，对各参与方、各专业、各工序进行系统性协调，注重整体效能的发挥。

3.预防为主原则：加强事前策划与沟通，对可能出现的配合问题进行预判和干预，将矛盾化解在萌芽状态。

4.责任明确原则：清晰界定各方在配合管理中的职责与义务，避免责任模糊导致的协调障碍。

5.动态调整原则：根据施工进展和现场实际情况，灵活调整协调策略和方法，适应项目动态变化。

6.公平公正原则：在协调过程中，秉持客观公正立场，平衡各方利益，维护项目整体和谐。

三、组织架构与职责分工

有效的组织架构是配合管理工作落地的基础。我们建议成立由总包单位牵头，各主要参与方代表参与的项目协调管理小组，并明确各级管理人员的职责。

1.协调管理小组组长：由总包单位项目经理担任，负责统筹协调管理工作，审批重大协调方案，决策关键问题。

2.协调管理小组副组长：可由总包单位生产副经理或项目总工程师担任，协助组长开展工作，负责日常协调事务的推进与落实。

3.协调管理小组成员：

*建设单位代表：负责传达建设单位意图，对需建设单位决策或协调的事项进行对接。

*监理单位代表：负责对施工配合过程中的质量、安全、进度进行监督，并提供专业意见。

*总包单位相关部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资等）：负责本部门职责范围内的配合协调工作。

*各专业分包单位项目经理/负责人：负责本单位施工范围内的配合工作，落实协调决议。

*设计单位代表（必要时）：负责及时解答施工中的设计疑问，参与设计变更的协调。

主要职责：

*制定和完善项目配合管理制度与流程。

*组织召开各类协调会议（如例会、专题会）。

*协调解决施工过程中出现的工序穿插、资源调配、技术接口、场地使用等问题。

*跟踪检查协调事项的落实情况，督促相关方履行职责。

*收集、整理、传递配合管理相关信息，确保信息畅通。

*参与处理因配合不当引发的争议与索赔。

四、配合管理主要内容与方法

（一）施工准备阶段的配合管理

施工准备阶段的协调是后续顺利施工的前提，重点在于规划与交底。

1.图纸会审与设计交底协调：组织各专业施工单位进行图纸会审，汇总各专业间的交叉矛盾点（如管线冲突、标高重叠等），及时提交设计单位进行澄清与优化。协助设计单位进行设计交底，确保各施工方准确理解设计意图和技术要求。

2.施工组织设计与专项方案协调：审查各分包单位的专项施工方案，重点关注其与总包总体施工部署的协调性、与其他专业的衔接性，提出优化建议，确保方案的可行性与系统性。

3.合同界面与责任划分协调：协助建设单位和总包单位，在合同条款中明确各参与方的工作范围、责任界限、配合义务及违约责任，减少后续扯皮。

4.施工总平面布置协调：根据各阶段施工需求，统筹规划施工道路、材料堆场、加工场地、临水临电、办公生活区等资源的分配与使用，确保场地利用高效有序，避免相互干扰。

5.资源需求计划协调：收集各分包单位的人、材、机资源需求计划，结合项目总体进度计划，进行综合平衡与协调，确保关键资源及时到位。

（二）施工过程中的配合管理

施工过程是配合管理的核心阶段，涉及面广，动态性强，需持续关注。

1.进度计划协调：

*以总进度计划为基准，督促各分包单位编制详细的专业进度计划，并进行汇总、对比与整合，形成统一的控制性进度计划。

*定期（如每周、每月）召开进度协调会，检查计划执行情况，分析偏差原因，协调解决影响进度的因素（如工序延误、资源短缺、外部干扰等），及时调整进度计划。

*重点关注关键线路上的工序衔接，确保主导工序的顺利推进，以及非关键工序对关键工序的支持。

2.工序穿