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研究报告

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2025年中国电建集团_企业报告(供应商版)

一、公司概述

1.公司背景

(1)中国电建集团成立于1950年，是我国最早从事水电、火电、核电等能源工程建设的国有企业之一。自成立以来，公司始终秉持“诚信、创新、共赢”的企业理念，致力于为国家电力事业和基础设施建设提供优质服务。经过70多年的发展，公司已成为全球最大的电力工程承包商之一，业务范围遍布全球60多个国家和地区。

(2)在国内市场，中国电建集团参与了众多国家重点工程的建设，如三峡工程、南水北调工程、溪洛渡水电站等，为国家电力事业发展做出了巨大贡献。在国际市场，公司承建了俄罗斯布拉茨克水电站、埃塞俄比亚复兴大坝、印度尼西亚爪哇-巴厘岛超级高速公路等重大工程，赢得了国际社会的广泛赞誉。据统计，公司累计完成各类工程投资额超过2万亿元，创造了显著的经济和社会效益。

(3)作为国家重点骨干企业，中国电建集团始终坚持技术创新，不断提升企业核心竞争力。公司拥有多项国家级和省部级科技成果，其中国家科技进步奖3项、国家发明奖2项。近年来，公司加大研发投入，设立了多个研发中心和实验室，与国内外知名高校、科研机构建立了紧密合作关系。以水电领域为例，公司研发的“大坝安全监测系统”和“水电枢纽信息化管理系统”等创新成果，有效提升了水电工程的安全性和智能化水平。

2.发展历程

(1)中国电建集团自1950年成立以来，经历了从初创到壮大的发展历程。1950年，公司前身中国水电工程总局成立，标志着我国水电工程建设事业的起步。随后，公司积极参与了多个水电、火电、核电等能源工程的建设，如新安江水电站、刘家峡水电站等，为我国电力工业的发展奠定了基础。进入21世纪，公司业务范围不断拓展，承建了三峡工程、溪洛渡水电站等世界级工程，工程规模和影响力显著提升。

(2)在改革开放以来，中国电建集团积极响应国家战略，不断深化改革，创新管理模式。1980年代，公司开始参与国际工程承包，承建了越南、泰国等国家的电力工程。进入21世纪，公司加大海外市场拓展力度，承建了俄罗斯布拉茨克水电站、埃塞俄比亚复兴大坝等国际知名工程，成为全球最大的电力工程承包商之一。据统计，公司海外业务收入占公司总收入的比重逐年上升，2019年达到40%。

(3)近年来，中国电建集团紧跟国家“一带一路”倡议，积极参与国际产能合作。公司承建了印度尼西亚爪哇-巴厘岛超级高速公路、肯尼亚蒙内铁路等重大工程，为沿线国家的基础设施建设提供了有力支持。同时，公司还积极参与国际工程标准制定，推动全球工程行业的共同发展。截至2020年，公司已在全球60多个国家和地区开展了业务，累计承建工程合同额超过1.5万亿元。

3.组织架构

(1)中国电建集团组织架构严谨，实行总部-二级子公司-三级子公司的三级管理体系。总部设在北京，是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、规划重大投资项目、协调内外部关系等。总部下辖多个职能部门，包括综合办公室、财务部、人力资源部、市场开发部、项目管理部、技术质量部等，各部门之间分工明确，协同工作。

在二级子公司层面，集团设立了多个区域总部和专业子公司，如水电工程、火电工程、核电工程、市政工程等，这些子公司负责具体的市场开拓、项目实施和区域管理。例如，水电工程集团承担了国内水电工程的市场开发与建设任务，其下设有多个水电工程局，如三峡工程局、溪洛渡工程局等，这些工程局负责具体的水电工程建设。

(2)在三级子公司层面，集团拥有众多项目公司，这些项目公司根据项目类型和地理位置设立，负责项目的具体实施和运营。例如，在海外市场，集团设立了多个海外代表处和项目公司，如非洲代表处、南美代表处等，这些机构负责在各自区域的市场拓展、项目投标和施工管理。以非洲代表处为例，自成立以来，该代表处成功承建了多个非洲国家的电力和基础设施项目，如埃塞俄比亚复兴大坝、肯尼亚蒙内铁路等，成为集团在非洲市场的关键支点。

此外，集团还设有多个专业研究院和设计院，如水电科学研究院、建筑设计研究院等，这些机构负责提供技术支持、设计服务和科研开发，为集团的项目实施提供强有力的技术保障。以水电科学研究院为例，该院拥有众多水电工程领域的专家和技术人员，承担了多项国家级和省部级科研项目，为集团水电工程的技术创新提供了重要支持。

(3)在组织架构中，中国电建集团还注重人才培养和团队建设。集团设立了人才发展中心，负责制定和实施人才培养计划，通过内部培训、外部招聘、海外交流等多种方式，不断提升员工的综合素质和专业技能。例如，集团实施了“青年英才培养计划”，旨在选拔和培养一批具有国际视野和创新能力的高层次人才，为集团的长远发展储备力量。

在团队建设方面，集团倡导“以人为本”的管理理念，注重团队协作和沟通。集团内部建立了完善的沟通机制，如