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公司培训计划方案汇编（15篇）

公司培训方案方案1

始终以平安第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素养，切实优化服务质量，加强道路运输平安源头准入管理和后续监管，深化开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生平安责任事故，依据国家有关法律法规及《长治市城市出租汽车管理方法》，结合实际，特制定本方案。

一、适用范围

**县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。

二、培训内容

1、国家道路交通平安和平安生产相关法律法规;

2、国家《城市出租汽车管理方法》、山西省《城市出租汽车管理方法》、长治市《城市出租汽车管理方法》及《出租汽车服务质量信誉考核方法(试行)》。

3、《出租汽车驾驶员从业资格管理规定》;

4、本单位的平安生产管理制度规定;

5、平安行车学问、职业道德、违法教育培训;

6、预防事故和职业危害的措施及留意的平安事项;

7、雨、雪、雾、冰等特别天气的.平安行车学问及应急措施;

8、平安生产新学问、新技术。

三、培训时间

1、年度集中教育培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平常分组教育培训每月不少于2次，每次培训时间不少于1小时;

2、乐观参与上级有关部门组织的学习培训;

3、特别时段上级有关部门支配的教育培训任务;

4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。

四、培训工作的组织

教育培训及平安例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参与。

五、培训要求

1、各项培训要有方案、方案、总结、培训结束后整理存档备查;

2、受课人选用具备专业学问，有肯定管理阅历的人员受课，必要时可以外聘;

4、培训时，要保持宁静，仔细听讲、并进行测试，成果不合格人员进行补考;

5、平安生产教育培训以本单位自主培训为主;

6、平安生产教育培训要做到人员、内容、时间三落实，并注意实效。

公司培训方案方案2

我作为企业人事行政部的一员，我始终都觉得企业在针对新人培训的时候太过于草率简洁，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应很长一段时间，相互之间还要经过长时间的磨合，才能进行协作，我既然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好，这样才能给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到极致，为此我也是为公司制定了一套员工培训方案、

“工欲善其事，必先利其器”要想公司的进展加速，那么员工的成长是必定的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作阅历，工作习惯，这其实就是最好培训的时候、老员工的话，他有了自己的是思想，对自己的工作也有肯定的了解了，就算别人告知他，那里有问题，也会固执下去，坚决自己的推断，从来都不会去修改，一是觉得麻烦，二是觉得未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那种、培训的内容如下：

1、企业的工作理念要清晰，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻自己自身的行为、

2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清晰的看到自己跟身边人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜败欲不就出来的、专业力量优秀的，就可以参与深化培训，重点员工的培训目标就按企业的核心技术人员来培训、自尊心是让人行动起来的最好方法、

3、告知他们，要懂得知难而退四个字，提前告知他们公司的规章制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的`地方，这里的每一个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升职加薪，就要做出成果、要他们能从入职就瞬间进入工作状态，并且还会在工作当中中规中矩、

4、失败的案例以及胜利的案例同时教学，让他们也都知道自己以后会面临这什么，我不盼望消失，胜利一次就飘飘然、傲慢自然的、也不盼望经过一次打击就开头退缩的、心里素养必需要好、

现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本，只要实施这份培训方案，只要是看上我们企业的品牌来面试胜利的新人，就不会任凭离职了、知道哪里才能最适合自己进展，自然就会想留在哪，这是肯定的，所以在培训上是一点都不能心软，这样培训出来的员工自然也就是非常精彩的，一家企业的进展速度完全就是看企业员工的平均工作力量的，所以新员工的培训，肯定要重视起来、

公司培训方案方案3

第一部分前言

20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查具体内容参见附件《20xx年