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头脑风暴简介

Ø头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于

1939年次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解

决问题的方法来解决问题。

Ø头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风

暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者

提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。

Ø头脑风暴法的最终定义是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。

传统会议的缺头脑风暴的优势

①多数人意见或一致意见的压力;运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅

②老板或领导权威的影响;所欲言的气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此

③随意的评判;相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从

④部分与会者沉默或不够积极;而可以诱发更多的创意及灵感。

头脑风暴的作用头脑风暴的结果

①团队工作找出问题和机会;头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连

②确定收集哪些材料;续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军

③当做出因果图时帮助找出可能的原因事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会

④找出潜在的问题或机会的答案;问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑

⑤找出实现答案的可能障碍;难的排除，物品的改良等。

原理一：只专心提出构想而不加以评价；原基

原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。理本

原四自由奔放去思考会后评判

要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，

则大考问题并畅所欲言；鼓励自由奔放、异想天排除评论性的判断。至于对设想的评判，留

开的意见，必须毫无拘束，观念愈奇愈好。在会后进行，也不允许自谦

以量求质“搭便车”，见解无专利

鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人

设想来保证质量较高的设想的存在，设想多的构思联想另一个构思，利用一个灵感引发

多益善，不必顾虑构思内容的好坏另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。

1、运用头脑风暴法，首先应有主题；

2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一；

3、问题太大时，要细分成几个小问题；

4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感；

5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；

6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想；

7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）；

8、评价创意时，作分类处理：

①可以立即实施的构思；

②须较长时间，加以研究或调查的构思；

③缺少实用性的构思.

Ø主题的选择要从平时悬而未决的问题着手，必须合乎参与者的能力层次和关心程度，以参与者一直期待

解决的问题为最佳。

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