手把手教你如何编写领导想要的总结.pdf

编写领导想要的培训总结

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一．切关注

二．理思路

三．写内容

四．修方案

五．核细节

1.1切关注

流水账，内容空泛依事说理

没有重点绩效/业绩有无提升

回避问题行为有无改变

形式主义,避重就轻重点数据支撑

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一．切关注

二．理思路

三．写内容

四．修方案

五．核细节

2.1不忘初心

体现学员

为什么干

目标-项目-任务-活的成长

动

AB

2.2回顾线索

用时间轴记录回顾

展现过程中的收益、反馈、亮点

图文并茂，言简意赅

SMART原则推进阐述

体现考虑全面

体现工作有思路

2.3梳理逻辑

从目标看现状

以终为始

从问题找对策

从对策看结果

PDCA法从操作层面分解

有头有尾

我对结果负责

重视业务收益

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一．切关注

二．理思路

三．写内容

四．修方案

五．核细节

3.1讲个故事

问题成因

原因分析

处理方案

问题概述解决方案预期收益

问题背景短期收益

影响范围长期收益

完成/预计时间

3.2聚焦论证

内容数据化支撑

-前后对比，一目了然

一页一个中心项目运作的成功点

-每一页都是精炼呈现-让业务部门为你说话

3.3图表制作

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一．切关