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2025年中国水电十一局安装分局_企业报告(业主版)

一、概述

1.1.企业简介

中国水电十一局安装分局成立于1963年，隶属于中国水电十一局，是国家一级施工企业，拥有水电水利工程施工总承包特级资质、电力工程施工总承包特级资质和机电安装工程施工总承包一级资质。自成立以来，安装分局始终秉持“诚信、创新、共赢”的企业理念，致力于水电、火电、核电等领域的工程安装与施工，业务范围遍布全国及海外多个国家和地区。

（1）安装分局历经五十余年的发展，积累了丰富的工程经验和专业的技术力量。公司现有员工近万人，其中各类专业技术人员3000余人，高级工程师100余人，拥有各类施工设备3000余台（套），年施工能力达到100亿元。近年来，安装分局先后参与了金沙江溪洛渡水电站、白鹤滩水电站、乌东德水电站等国家重大水利工程建设，为国家水电事业做出了突出贡献。

（2）在技术创新方面，安装分局不断追求技术领先，积极研发新技术、新材料、新工艺，推动工程建设的科技进步。例如，在白鹤滩水电站建设中，安装分局成功攻克了超大型水轮发电机组安装、超深孔岩锚梁施工等关键技术难题，为我国水电建设领域树立了新的标杆。此外，安装分局还荣获国家科技进步奖、全国五一劳动奖状等荣誉称号，充分体现了公司在行业内的领先地位。

（3）作为国内水电安装领域的领军企业，安装分局始终坚持诚信经营，为客户提供优质的服务。公司注重人才培养，建立了完善的人才培养体系，为员工提供良好的职业发展平台。在市场拓展方面，安装分局积极开拓国内外市场，成功进入国际水电工程市场，与世界各国水电企业建立了良好的合作关系。未来，安装分局将继续发挥自身优势，为推动我国水电事业的发展贡献力量。

2.2.发展历程

(1)自1963年成立以来，中国水电十一局安装分局历经五十余年的风雨历程，从最初的一个小型施工队发展壮大成为国家一级施工企业。在改革开放初期，安装分局积极参与国家重点工程建设，如葛洲坝水利枢纽工程，为我国水电事业奠定了坚实基础。

(2)进入21世纪，安装分局紧跟国家发展战略，积极参与国内外水电工程项目的建设。在金沙江溪洛渡水电站建设中，安装分局承担了机组安装、金属结构制作安装等关键任务，为该工程的成功建设提供了有力保障。此外，安装分局还参与了白鹤滩、乌东德等大型水电站的建设，为我国水电事业的发展做出了重要贡献。

(3)随着国际市场的拓展，安装分局成功进入海外水电工程市场，参与了缅甸伊洛瓦底江水电项目、巴西圣弗朗西斯科水电项目等国际工程的建设。这些项目的成功实施，不仅提升了安装分局的国际影响力，也为我国水电企业“走出去”树立了典范。如今，安装分局正以更加开放的姿态，迎接新的挑战，继续为全球水电事业的发展贡献力量。

3.3.企业文化

(1)中国水电十一局安装分局的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，这是企业长期发展过程中形成的宝贵精神财富。诚信是企业立身之本，安装分局始终坚持诚信经营，为客户提供优质服务，赢得了广泛的社会赞誉。企业内部，诚信文化体现在员工对工作的敬业精神和团队协作上，大家秉持诚实守信的原则，共同为实现企业目标而努力。

(2)创新是推动企业发展的不竭动力。安装分局始终将创新视为企业发展的生命线，鼓励员工积极探索新技术、新工艺、新材料，不断提升工程质量和施工效率。在技术创新方面，安装分局设立了专门的研发机构，与高校、科研院所合作，开展了一系列关键技术的攻关。例如，在白鹤滩水电站建设中，安装分局成功研发了超大型水轮发电机组安装技术，为我国水电建设领域树立了新的标杆。

(3)共赢是企业发展的最终目标。安装分局深知，企业的发展离不开合作伙伴、客户和员工的共同努力。因此，企业积极倡导“共赢”理念，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、互利共赢。在员工管理方面，安装分局注重员工个人发展，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台，让员工与企业共同成长。这种共赢的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力，也为安装分局的持续发展提供了源源不断的动力。

二、组织结构

1.1.组织架构

(1)中国水电十一局安装分局的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层次。决策层由董事会和总经理组成，负责制定企业发展战略和重大决策。管理层包括各职能部门和业务部门，如工程技术部、质量安全部、人力资源部等，负责具体执行决策层的指令，确保各项业务顺利开展。

(2)在工程技术部，设有水电安装工程处、火电安装工程处、核电安装工程处等多个专业科室，分别负责水电、火电、核电等领域的工程安装与施工。以水电安装工程处为例，下设机组安装科、金属结构科、电气安装科等，拥有专业技术人员300余人，为国内外大型水电工程建设提供了强有力的技术支持。例如，在溪洛渡水电站建设中，水电安装工程