采购需求管理与执行标准模板.docVIP

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采购需求管理与执行标准模板

一、适用范围与应用场景

二、标准化操作流程

(一)需求发起与提报

操作主体:需求部门(如生产部需采购原材料,由生产部发起)。

操作内容:

需求部门根据业务计划或实际需求,填写《采购需求申请表》,明确物品/服务的名称、规格型号、数量、技术参数(如有)、预估单价、预算金额、用途说明、期望到货日期及紧急程度(普通/紧急)。

如涉及技术复杂或定制化需求,需附《技术需求说明书》(由需求部门负责人签字确认)。

需求部门负责人对需求的必要性、合理性及预算准确性进行初审,签字后提交至采购部。

输出物:《采购需求申请表》(含附件)、《技术需求说明书》(如需)。

(二)需求审核与评估

操作主体:采购部、财务部、分管领导。

操作内容:

采购部审核:重点审核需求的完整性(是否填写关键信息)、合规性(是否符合采购政策,如是否属于集中采购目录)、可行性(是否有替代方案),以及技术参数的明确性。如需求不清晰,退回需求部门补充完善。

财务部审核:审核预算金额是否符合公司财务预算,超预算需求需需求部门提交《预算调整申请表》,并说明调整理由。

分管领导审批:根据需求金额及重要性,分级审批(如常规需求由采购部负责人审批,重大需求由分管副总审批),审批通过后进入下一环节。

输出物:《需求审核表》(含各部门审核意见)、《预算调整申请表》(如需)。

(三)供应商寻源与选择

操作主体:采购部、需求部门(参与技术评审)。

操作内容:

寻源方式:根据需求类型选择合适方式(公开招标、邀请招标、询比价、单一来源采购等)。常规小额采购可采用询比价,至少选取3家合格供应商报价;定制化或复杂需求需组织招标。

供应商资质审核:核查供应商营业执照、相关行业资质(如ISO认证、经营许可证等)、历史合作业绩(如需),保证供应商具备履约能力。

评估与选定:采购部汇总供应商报价、资质、交货期、服务方案等信息,填写《供应商评估表》;需求部门参与技术参数符合性评审,共同选定最优供应商,报采购部负责人确认。

输出物:《供应商询比价记录表》、《供应商评估表》、《中标通知书》(如招标)。

(四)合同拟定与审批

操作主体:采购部、法务部(如需)、分管领导。

操作内容:

采购部根据选定供应商信息及需求条款,拟定《采购合同》,明确双方权利义务、物品/服务规格型号、数量、单价、总价、交货时间、地点、验收标准、付款方式、违约责任等核心条款。

法务部(或指定法务人员)审核合同条款的合法性与严谨性,重点规避法律风险。

合同经采购部负责人、需求部门负责人、分管领导签字审批后,加盖公司公章;供应商盖章回传后生效。

输出物:《采购合同》(正本及副本)。

(五)订单下达与执行跟踪

操作主体:采购部、供应商。

操作内容:

采购部根据生效合同,填写《采购订单》,明确订单编号、物品信息、数量、交货期、交付地址、联系人等,加盖采购专用章后发送至供应商,并要求供应商确认回复。

采购专员定期跟踪订单执行进度(如生产进度、发货状态),对可能延迟交货的情况提前预警,与供应商协商解决方案,保证按期交付。

输出物:《采购订单》、《订单执行跟踪表》。

(六)到货验收与确认

操作主体:需求部门、采购部、仓库(如需)。

操作内容:

到货核对:供应商送货至指定地点后,需求部门与采购部共同核对物品名称、规格型号、数量、外包装是否与订单一致,确认无误后签收。

质量验收:需求部门根据《技术需求说明书》及合同约定的质量标准,对物品进行功能、功能、外观等验收;如需检测,可委托第三方机构出具检测报告。

验收结果处理:验收合格,填写《到货验收单》,需求部门、采购部、仓库(如入库)签字确认;验收不合格,由采购部联系供应商退换货或整改,并记录不合格原因及处理结果。

输出物:《到货验收单》、《不合格品处理记录》(如需)。

(七)付款结算与归档

操作主体:采购部、财务部、供应商。

操作内容:

采购部整理验收合格证明、采购合同、订单、发票(或结算凭证)等资料,填写《付款申请表》,按财务制度流程提交审批。

财务部审核资料完整性无误后,安排付款(如银行转账、电汇等),并保留付款凭证。

采购部将采购全流程资料(需求申请、审核记录、合同、订单、验收单、付款凭证等)整理归档,保证可追溯。

输出物:《付款申请表》、付款凭证、采购档案(电子+纸质)。

三、核心工具表格清单

(一)《采购需求申请表》

字段名称

填写说明

需求编号

由采购部按年度+流水号编制(如CG2024001)

需求部门

发起采购的部门(如生产部、行政部)

提报人及联系方式

需求部门具体经办人及电话

需求日期

提交申请的日期

物品/服务名称

需采购的具体物品或服务(如“A4打印纸”“设备维修服务”)

规格型号

详细的规格参数(如“70g500张/包”)

单位

计量单位(如:件、台、批、项)

数量

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