- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购需求管理与执行标准模板
一、适用范围与应用场景
二、标准化操作流程
(一)需求发起与提报
操作主体:需求部门(如生产部需采购原材料,由生产部发起)。
操作内容:
需求部门根据业务计划或实际需求,填写《采购需求申请表》,明确物品/服务的名称、规格型号、数量、技术参数(如有)、预估单价、预算金额、用途说明、期望到货日期及紧急程度(普通/紧急)。
如涉及技术复杂或定制化需求,需附《技术需求说明书》(由需求部门负责人签字确认)。
需求部门负责人对需求的必要性、合理性及预算准确性进行初审,签字后提交至采购部。
输出物:《采购需求申请表》(含附件)、《技术需求说明书》(如需)。
(二)需求审核与评估
操作主体:采购部、财务部、分管领导。
操作内容:
采购部审核:重点审核需求的完整性(是否填写关键信息)、合规性(是否符合采购政策,如是否属于集中采购目录)、可行性(是否有替代方案),以及技术参数的明确性。如需求不清晰,退回需求部门补充完善。
财务部审核:审核预算金额是否符合公司财务预算,超预算需求需需求部门提交《预算调整申请表》,并说明调整理由。
分管领导审批:根据需求金额及重要性,分级审批(如常规需求由采购部负责人审批,重大需求由分管副总审批),审批通过后进入下一环节。
输出物:《需求审核表》(含各部门审核意见)、《预算调整申请表》(如需)。
(三)供应商寻源与选择
操作主体:采购部、需求部门(参与技术评审)。
操作内容:
寻源方式:根据需求类型选择合适方式(公开招标、邀请招标、询比价、单一来源采购等)。常规小额采购可采用询比价,至少选取3家合格供应商报价;定制化或复杂需求需组织招标。
供应商资质审核:核查供应商营业执照、相关行业资质(如ISO认证、经营许可证等)、历史合作业绩(如需),保证供应商具备履约能力。
评估与选定:采购部汇总供应商报价、资质、交货期、服务方案等信息,填写《供应商评估表》;需求部门参与技术参数符合性评审,共同选定最优供应商,报采购部负责人确认。
输出物:《供应商询比价记录表》、《供应商评估表》、《中标通知书》(如招标)。
(四)合同拟定与审批
操作主体:采购部、法务部(如需)、分管领导。
操作内容:
采购部根据选定供应商信息及需求条款,拟定《采购合同》,明确双方权利义务、物品/服务规格型号、数量、单价、总价、交货时间、地点、验收标准、付款方式、违约责任等核心条款。
法务部(或指定法务人员)审核合同条款的合法性与严谨性,重点规避法律风险。
合同经采购部负责人、需求部门负责人、分管领导签字审批后,加盖公司公章;供应商盖章回传后生效。
输出物:《采购合同》(正本及副本)。
(五)订单下达与执行跟踪
操作主体:采购部、供应商。
操作内容:
采购部根据生效合同,填写《采购订单》,明确订单编号、物品信息、数量、交货期、交付地址、联系人等,加盖采购专用章后发送至供应商,并要求供应商确认回复。
采购专员定期跟踪订单执行进度(如生产进度、发货状态),对可能延迟交货的情况提前预警,与供应商协商解决方案,保证按期交付。
输出物:《采购订单》、《订单执行跟踪表》。
(六)到货验收与确认
操作主体:需求部门、采购部、仓库(如需)。
操作内容:
到货核对:供应商送货至指定地点后,需求部门与采购部共同核对物品名称、规格型号、数量、外包装是否与订单一致,确认无误后签收。
质量验收:需求部门根据《技术需求说明书》及合同约定的质量标准,对物品进行功能、功能、外观等验收;如需检测,可委托第三方机构出具检测报告。
验收结果处理:验收合格,填写《到货验收单》,需求部门、采购部、仓库(如入库)签字确认;验收不合格,由采购部联系供应商退换货或整改,并记录不合格原因及处理结果。
输出物:《到货验收单》、《不合格品处理记录》(如需)。
(七)付款结算与归档
操作主体:采购部、财务部、供应商。
操作内容:
采购部整理验收合格证明、采购合同、订单、发票(或结算凭证)等资料,填写《付款申请表》,按财务制度流程提交审批。
财务部审核资料完整性无误后,安排付款(如银行转账、电汇等),并保留付款凭证。
采购部将采购全流程资料(需求申请、审核记录、合同、订单、验收单、付款凭证等)整理归档,保证可追溯。
输出物:《付款申请表》、付款凭证、采购档案(电子+纸质)。
三、核心工具表格清单
(一)《采购需求申请表》
字段名称
填写说明
需求编号
由采购部按年度+流水号编制(如CG2024001)
需求部门
发起采购的部门(如生产部、行政部)
提报人及联系方式
需求部门具体经办人及电话
需求日期
提交申请的日期
物品/服务名称
需采购的具体物品或服务(如“A4打印纸”“设备维修服务”)
规格型号
详细的规格参数(如“70g500张/包”)
单位
计量单位(如:件、台、批、项)
数量
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年重庆市中考英语试题(A卷)(含听力音频和答案).pdf VIP
- 低温冰雪天气安全教育.pptx VIP
- 医疗机构睡眠门诊建设和管理专家共识2025版.docx VIP
- 《小狗钱钱》读书笔记.docx VIP
- 2024事业单位招聘药剂岗位考试题.pdf
- STA无痛麻醉仪课件-sta无痛麻醉仪课件.ppt VIP
- Eurotherm欧陆 Mini8 Firmware v5.0+用户指南.pdf VIP
- 《水运工程建设期碳排放计算标准》.pdf
- 小学音乐教学中小乐器进课堂的实践与研究.docx VIP
- 云南省昆明市官渡区2023_2024学年五年级上学期语文期末学业质量监测试卷.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)