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2026年IT项目经理面试题与答案解析大全

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个角色负责协调跨职能团队成员的工作？

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.开发团队成员

2.在IT项目管理中，范围蔓延指的是什么？

A.项目范围被有效控制

B.项目范围不明确

C.项目范围逐渐扩大，超出原始计划

D.项目范围被压缩

3.以下哪种方法最适合用于估算一个全新的、没有类似历史数据的项目？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.专家判断

D.三点估算

4.在风险管理中，风险回避是指什么？

A.接受风险，不采取行动

B.改变项目计划以消除风险或其影响

C.采取预防措施减少风险发生的可能性

D.准备应对计划以应对风险发生

5.以下哪个工具最适合用于跟踪项目进度？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.钱德勒矩阵

6.在IT项目中，需求变更控制的主要目的是什么？

A.避免任何变更

B.确保所有变更都经过正式流程

C.尽可能多地接受变更

D.由项目经理单独决定所有变更

7.以下哪种项目管理方法论强调迭代开发和持续反馈？

A.水平管理

B.瀑布模型

C.敏捷开发

D.关键路径法

8.在IT项目管理中，干系人指的是什么？

A.项目团队成员

B.所有受项目影响的个人或组织

C.项目发起人

D.客户

9.以下哪种会议是敏捷项目管理中每日进行的，用于快速识别问题？

A.项目评审会议

B.迭代规划会议

C.每日站会

D.风险评审会议

10.在IT项目中，配置管理的主要目的是什么？

A.控制项目范围

B.确保项目资产（代码、文档等）的正确性和可追溯性

C.管理项目预算

D.控制项目进度

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目管理五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

2.在IT项目管理中，以下哪些属于常见的人际沟通技巧？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.演示

E.面对面交流

3.以下哪些是敏捷项目管理的核心价值观？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.协作高于合同

D.快速响应变化高于遵循计划

E.追求完美

4.在IT项目中，以下哪些是常见的风险应对策略？

A.风险回避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.以下哪些是项目管理中的常见干系人？

A.项目发起人

B.项目经理

C.团队成员

D.客户

E.供应商

6.在IT项目管理中，以下哪些是常见的估算技术？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.专家判断

D.三点估算

E.类比估算

7.在敏捷项目管理中，以下哪些会议是常见的？

A.每日站会

B.迭代规划会议

C.迭代评审会议

D.迭代回顾会议

E.产品发布会议

8.在IT项目中，以下哪些是常见的质量保证活动？

A.审计

B.测试

C.计划

D.控制

E.教育

9.以下哪些是项目管理中的常见工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.敏捷看板

E.风险矩阵

10.在IT项目管理中，以下哪些是常见的项目收尾活动？

A.最终测试

B.文档归档

C.经验教训总结

D.项目验收

E.团队解散

三、判断题（每题1分，共20题）

1.项目经理的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（正确）

2.敏捷项目管理不需要任何计划。（错误）

3.风险日志是项目管理中用于记录已识别风险的工具。（正确）

4.项目范围说明书不需要经过干系人评审。（错误）

5.变更请求必须经过变更控制委员会的批准才能实施。（正确）

6.项目进度网络图主要用于展示项目活动之间的依赖关系。（正确）

7.项目质量管理计划是项目管理计划的一部分。（正确）

8.敏捷项目管理只适用于软件开发项目。（错误）

9.项目干系人分析是项目启动阶段的任务。（正确）

10.项目沟通管理计划不需要随着项目进展而更新。（错误）

11.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分。（正确）

12.项目范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。（正确）

13.项目变更控制流程只适用于大型项目。（错误）

14.项目进度报告是项目监控与控制阶段的输出。（正确）

15.项目质量管理计划描述了如何满足项目质量要求。（正确）

16.敏捷项目管理中的迭代周期通常较短，可能是几周或几个月。（正确）

17.项目干系人参与度越高，项目成功率越高。（正确）

18.项目风险管理只关注负面风险，不关