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施工安全技术交底规范
1目的
统一施工安全技术交底的内容、程序、方法与责任,控制风险、预防事故,实现“零伤害、零事故、零污染”目标。
2适用范围
本规范适用于集团及所属分子公司、项目部所有新建、改建、扩建、维修、拆除等施工活动的技术交底管理。
分包单位、供应商、设备租赁方等均应参照执行。
3编制依据
《中华人民共和国安全生产法》(2021修订)
《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
《建筑施工安全检查标准》JGJXXX
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部37号令
集团《HSE管理手册》《项目标准化管理指引》
4术语与定义
术语
定义
技术交底
把设计意图、施工方法、安全要求、应急措施等向执行层进行说明、交代、培训的管理行为。
专项交底
针对危大工程、四新技术、交叉作业、非常规作业等单独进行的安全技术交底。
书面交底
采用《安全技术交底记录表》签字确认的书面形式,电子签名同等有效。
口头补充交底
班前会、班后会、动态巡查中即时进行的补充提醒,需补录到当日日志。
被交底人
接受交底的全体作业人员及管理人员,含分包、临时工、实习生、访客。
5职责
岗位
职责
项目经理
批准项目级交底计划,保证资源投入,组织首次综合交底。
项目总工
组织编制专项施工方案及配套交底文件,负责方案交底。
安全总监/安全员
审核交底内容的安全性、时效性,监督签字、存档、闭环。
专业工程师
编写分部分项工程技术交底,现场示范操作要点。
班组长
每日班前会进行口头补充交底,检查个人防护装备。
作业人员
签字确认,严格执行,拒绝违章指令,有权提出疑问。
资料员
负责收集、编号、扫描、归档交底记录,保存期限≥3年。
6交底分类与时点
类别
时间节点
组织人
频次
项目综合交底
开工后7日内
项目经理
一次
分部分项交底
施工前1–3日
专业工程师
每分项一次
专项方案交底
方案审批后3日内
项目总工
每专项一次
变更交底
设计变更、工艺调整、环境变化后24h内
专业工程师
按需
班前交底
每日作业前
班组长
每日
交叉作业交底
交叉作业前1日
安全员
每交叉点一次
复工交底
停工≥7天复工前
项目经理
每次复工
7交底内容要素
7.1通用内容
工程概况、施工范围、节点目标
危险源清单、风险等级、控制措施
工艺流程、关键节点、质量标准
个人防护装备(PPE)要求
机械设备安全操作规程、检查要点
临边洞口、高处作业、临时用电、防火防爆措施
文明施工、环保、职业健康要求
应急预案、逃生路线、急救电话
违章处罚条款、隐患报告渠道
7.2危大工程附加内容
计算书结果、监测预警值
验收节点、责任人、挂牌制度
第三方监测、巡查频率
极端天气、夜间施工限制条件
8交底程序
9交底方式与载体
方式
要求
书面
《安全技术交底记录表》+附图+二维码视频链接
PPT
每页≤6行,配图≥50%,字体≥24pt,现场播放
视频
时长3–5min,突出风险动画、事故案例、正确示范
VR/AR
用于高坠、坍塌、爆炸场景模拟,每季度更新
电子签名
采用CA证书或企业微信电子签,防篡改
纸质存档
双面打印、左侧装订、编号连续、骑缝章
10签字与确认
交底人、被交底人、安全员三方签字,严禁代签。
被交底人如≤10人,可附签到表;10人时附身份证复印件+指纹。
分包单位人员由分包现场负责人统一带领签字,并加盖分包章。
签字后扫描成PDF,命名规则:
项目名称_交底类别_日期_序号,如:
A大厦_塔吊安装_XXXX_01
11培训与考核
交底结束后现场抽问≥3人,答错率20%需重新交底。
每月对交底内容闭卷考试一次,80分为合格;不合格者补考并罚款100元。
建立交底电子题库,随机生成试卷,自动评分。
12监督与处罚
违章情形
处罚标准
未交底先施工
停工、项目经理扣当月绩效30%
代签字
双方各罚500元,记过一次
交底内容与实际严重不符
项目总工罚1000元,重新交底
未存档、丢失
资料员罚200元,限期整改
拒签、拒收交底
作业人员清退出场
13持续改进
每季度项目自评,填写《交底效果评估表》。
集团HSE部抽查比例≥10%,下发通报并排名。
建立“交底问题库”,典型问题纳入年度培训课程。
每年修订一次本规范,必要时随时升版。
14附件(模板)
14.1《安全技术交底记录表》模板
项目名称:________________编号:________________
交底类别:□综合□分部分项□专项□变更□班前□交叉□复工
分部分项工程/设备名称:_________________________
交底时间:____年__月__日____:____地点:________________
交底人(签
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