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项目文档管理流程与文档存档规范
一、引言
为规范项目全生命周期文档的创建、审批、分发、存储及查阅流程,保证项目文档的完整性、准确性、可追溯性,同时提升团队协作效率与知识沉淀能力,特制定本规范。本规范适用于公司内部所有项目(包括但不限于研发项目、市场推广项目、工程项目等)的文档管理活动,旨在通过标准化流程降低沟通成本,规避因文档缺失或混乱导致的项目风险。
二、适用范围与场景
本规范适用于以下场景:
项目启动阶段:立项申请、需求调研、可行性分析等文档的编制与归档;
项目执行阶段:周报、会议纪要、技术方案、测试报告、变更记录等文档的动态管理;
项目收尾阶段:验收报告、总结报告、审计资料、交付清单等文档的最终归档;
项目运维阶段:维护手册、问题处理记录、版本更新说明等文档的长期管理。
涉及项目组全员(项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、运维人员等)及文档管理员的文档相关活动均需遵守本规范。
三、项目全生命周期文档管理流程
(一)项目启动阶段文档管理
文档编制
项目经理*牵头组织编制《项目立项申请书》《项目章程》,明确项目目标、范围、计划、资源等核心信息;
产品经理*组织编制《需求规格说明书》,详细描述功能需求、非功能需求及验收标准,需经客户方(或需求提出方)确认签字。
文档评审
立项相关文档需组织评审会,参会人员包括部门负责人、技术专家、客户代表(如需),评审通过后由项目经理*签字确认;
需求说明书评审通过后,需提交客户方(或需求提出方)签字盖章,作为后续开发依据。
文档归档
评审通过后的文档由文档管理员*统一编号(编号规则:项目代码-文档类型-版本号-日期,如“PROJ001-REQ-V1.0),录入文档管理系统;
纸质版文档需打印签字版,交由项目组档案柜统一存放,电子版与纸质版同步更新。
(二)项目执行阶段文档管理
日常文档动态更新
项目周报:每周五17:00前,项目经理*汇总本周进度、风险、下周计划,提交至项目组群及文档管理系统;
会议纪要:每次项目会议后24小时内,由记录人整理会议内容(含议题、讨论结果、行动项、负责人及截止日期),经项目经理审核后发布至文档管理系统;
技术方案/测试报告:开发人员完成模块设计后提交《技术设计文档》,测试人员完成测试后提交《测试报告》,需经技术负责人*审核确认。
变更文档管理
当需求、计划、范围等发生变更时,由申请人填写《文档变更申请表》,说明变更原因、内容及影响,经项目经理、产品经理*审批后,方可更新相关文档;
变更后的文档需重新编号(版本号递增,如V1.0→V1.1),并在文档管理系统中标注变更记录(变更人、变更日期、变更内容摘要)。
文档分发与查阅
涉及跨部门协作的文档(如《项目周报》《技术方案》),由项目经理*指定分发范围,保证相关人员及时查阅;
文档查阅权限:项目组成员可查阅本组所有文档,非项目组成员需经项目经理书面审批后,由文档管理员授权查阅。
(三)项目收尾阶段文档管理
最终文档整理
项目经理*组织整理项目全周期文档,包括但不限于:立项文件、需求说明书、技术文档、测试报告、验收报告、会议纪要、变更记录等;
对文档完整性进行检查,保证无缺失(参照《项目文档清单模板》逐项核对)。
文档验收与归档
由部门负责人、质量负责人组成验收小组,对最终文档进行验收,重点检查文档的规范性、准确性、完整性;
验收通过后,文档管理员*将所有文档(含电子版、纸质版签字版)移交至公司档案室,归档时填写《文档归档登记表》(记录文档名称、编号、份数、归档人、归档日期)。
知识沉淀与移交
项目经理*组织编写《项目总结报告》,提炼项目经验教训、技术亮点、改进建议,作为公司知识库资料;
向运维团队移交《项目维护手册》《系统部署说明》等文档,保证项目后续运维工作顺利开展。
四、文档存档规范
(一)存档分类与编号规则
存档分类
一级分类
二级分类
说明
项目管理类
立项文件、计划报告、周报、会议纪要、变更记录
涵盖项目全周期管理过程文档
需求文档类
需求规格说明书、用户手册、原型图
描述项目需求及用户使用场景
技术文档类
技术方案、设计文档、测试报告、部署文档
记录技术实现细节、测试结果及部署流程
验收交付类
验收报告、交付清单、总结报告
项目交付成果及验收结论
运维支持类
维护手册、问题记录、版本更新说明
项目上线后的维护及优化记录
编号规则
电子版编号:项目代码-一级分类代码-二级分类代码-版本号-日期
(示例:PROJ001-PMM-REQ-V2.0其中PMM=项目管理类,REQ=需求文档类)
纸质版编号:与电子版编号一致,右上角标注“纸质版-份数”(如“纸质版-1/3”)。
(二)存档方式与要求
电子版存档
存储位置:公司文档管理系统(如:Confluence、Sha
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