团体心理咨询技巧培训教案.pptxVIP

第一章团体心理咨询技巧培训概述第二章团体心理咨询的理论基础第三章团体心理咨询的沟通技巧第四章团体心理咨询的团体动力管理第五章团体心理咨询的创意活动设计第六章团体心理咨询的伦理实践与督导1

01第一章团体心理咨询技巧培训概述

培训背景与目标预期成果与评估通过系统评估，确保培训效果达到预期目标，并为后续发展提供参考。培训对象与需求分析针对不同背景的学员，提供个性化的培训方案，满足多样化的学习需求。培训资源与支持提供丰富的学习资源和支持服务，确保学员能够顺利完成培训。3

培训对象与需求分析培训内容针对性培训形式多样化根据学员需求，设计针对性的培训内容，确保培训效果。采用多种培训形式，满足不同学员的学习需求。4

培训内容框架与考核方式培训资源培训支持提供丰富的学习资源，包括教材、案例、视频等。提供培训后的支持服务，帮助学员将所学知识应用到实际工作中。5

02第二章团体心理咨询的理论基础

团体咨询发展史与流派理论流派特点现代团体咨询趋势人本主义强调此时此地，精神分析重视潜意识冲突，行为主义聚焦行为矫正。现代团体咨询呈现整合趋势，将不同理论流派的优势结合起来。7

团体发展阶段模型终结阶段约40%成员产生分离焦虑，需要特别处理。阶段特点分析通过分析各阶段特点，帮助学员更好地理解团体发展的规律。阶段应用策略针对不同阶段的特点，采取不同的干预策略。8

团体动力核心概念约25%团体会出现非正式领导者。反移情咨询师对团体的反应会折射出自身经历，某研究显示觉察率仅35%。身体姿态开放姿态（如前倾）比封闭姿态（如抱臂）使成员发言率提升55%。权力转移9

03第三章团体心理咨询的沟通技巧

积极倾听的实操训练积极倾听的实操技巧通过具体案例，展示积极倾听的实操技巧。积极倾听的评估方法通过评估，帮助咨询师提升积极倾听的技能。积极倾听的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握积极倾听的技能。11

反馈技术的分类与设计反馈技术的注意事项使用反馈技术时需要注意一些事项，如避免直接批评、注意反馈的时机等。反馈技术的应用场景在团体咨询中，反馈技术可以用于各种场景，如成员互动、问题解决等。反馈技术的实操技巧通过具体案例，展示反馈技术的实操技巧。反馈技术的评估方法通过评估，帮助咨询师提升反馈技术的技能。反馈技术的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握反馈技术的技能。12

04第四章团体心理咨询的团体动力管理

团体初期动力构建团体初期的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握团体初期的干预策略。团体初期需要特别注意成员的心理状态，避免过度干预。通过破冰活动、角色扮演等方式，帮助成员建立联系，提升互动频率。通过观察、访谈等方式，评估团体初期的互动情况。团体初期的注意事项团体初期的干预策略团体初期的评估方法14

团体中期动力调整团体中期的评估方法通过观察、访谈等方式，评估团体中期的互动情况。团体中期的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握团体中期的干预策略。团体中期的注意事项团体中期需要特别注意成员的心理状态，避免过度干预。15

05第五章团体心理咨询的创意活动设计

破冰活动的设计原则与案例破冰活动的评估方法通过评估，帮助咨询师提升破冰活动的技能。破冰活动的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握破冰活动的技能。破冰活动的注意事项使用破冰活动时需要注意一些事项，如避免过度竞争、注意破冰活动的时机等。17

工作活动的设计策略与评估工作活动的注意事项使用工作活动时需要注意一些事项，如避免过度竞争、注意工作活动的时机等。工作活动的设计策略工作活动的设计需要遵循主题嵌入、资源整合、反馈强化等策略。工作活动的案例展示通过具体案例，展示工作活动的应用效果。工作活动的评估方法通过评估，帮助咨询师提升工作活动的技能。工作活动的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握工作活动的技能。18

06第六章团体心理咨询的伦理实践与督导

团体心理咨询的伦理困境与案例分析通过评估，帮助咨询师提升伦理决策的技能。伦理困境的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握伦理决策的技能。伦理困境的注意事项处理伦理困境时需要注意一些事项，如遵守伦理规范、及时上报等。伦理困境的评估方法20

团体心理咨询的伦理决策流程伦理决策的案例展示伦理决策的评估方法通过具体案例，展示伦理决策的应用效果。通过评估，帮助咨询师提升伦理决策的技能。21

团体心理咨询的督导模式与实践团体心理咨询的督导模式团体心理咨询的督导模式包括过程-反思-发展，采用线上/线下结合，团体/个人结合的形式。督导模式的案例展示通过具体案例，展示督导模式的应用效果。督导模式的评估方法通过评估，帮助咨询师提升督导的技能。督导模式的培训方法通过培训，帮助咨询师掌握督导的技能。督导模式的注意事项处理督导时需要注意一些事项，如遵守督导规范、及时反馈等。22

团体心理咨询的未来发展趋势通过具体案例，展示技