人才测评价值与意义及其在个人、人力企业中应用.pdfVIP

人才的价值与意义

人才技术对个人、对人力部门、对企业都使用有着重大的意义。

1.对于被测者而言：

可以帮助被测人员正确的认识自己，对自己有一个客观的评价和定位，防止或低

估自己。在人力过程中，一些员工经常因为自己的业绩比较好，了自己的能

力，做事情过度自信，导致不能听取他人的意见，对待同事趾高气昂，不利于团队的团结

与和谐。而有的员工因为一时的业绩较差，否定的自己的能力，造成工作热情不高，自信

心不足，工作业绩更差的恶性循环。通过，可以有效地避免这些问题。

被测者通过，认识到自己的优势和不足，可以有针对性地弥补自己的不足，发挥

自己的优势。

通过可以知道自己的个性特征、能力、潜质。为自己职业生涯规划依据。

2.对于人力门而言：

帮助企业发现人才，通过评估发现适合企业需求的人才，这是人才给人力

门招聘环节带来的最大的收益。

人力部门可以利用报告，了解到候选人的个性特征、能力水平、发展潜

质，在的过程中实现“人——岗匹配”，“人——职匹配”“班子匹配”。使

更有针对性，成功率更高。

可以通过为员工的参照。当员工的绩效是建立在外部良好机会环境

中，而不是凭借个人能力，此时对员工的绩效评定好与不好，难免不够客观，对绩效被肯

定的员工他们容易心理膨胀，对其他有能力但因客观导致绩效不佳的员工就会产生消

极情绪。而由于给人力部门在的时候了参照，则可以有效的避

免这一情况。

营造一种公平、公开的和氛围。减少员工和员工之间的猜疑和不满，公平透

明化的选人用人机制让员工们各得其所，各司其职。

提高人力部门工作效率。提高招聘效率，降低招聘成本，为企业整个人员机

制运作带来便捷的科学管理。

3.对企业所有者而言：

对本公司的人力资源状况进行盘点。了解本公司人力资源整体状况，在社会中处于什

么水平，现有的人力资源水平能否支撑企业的继续发展。为人才战略规划依据

为用人时可以参考，员工在面前总是表现出其最优秀的一面，掩盖自己

不足的一面，在选拔人才的时候，比较难从众多看似优秀的候选人中找出最适合自己

需要的人才，通过，可以对候选人的素质一目了然。减少选择的度。

降低用人风险。企业在用人过程中，一个业务素质很高的人不可能因为他有一些细微

的毛病而弃之不用，通过企业的可以知晓他的毛病在哪里，可以提前做好预防工

作，降低因为使用有毛病的人带来的风险

通过营造一种科学、客观、公平的人事考核，创造一种公平的竞争环境，有

利于激发员工的工作积极性。

帮助的管理者树立科学的人才观，全面、客观、发展地认识人才，防止对人才认

知只停留在“表面如何”的层面。树立对人才利用的科学理解。提高工作效率。提高招聘

效率，降低招聘成本，为企业整个人员机制运作带来便捷的科学管理。