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2025年PMP考试模拟题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与干系人进行沟通，以识别并记录项目初步范围、主要干系人及其期望、项目初步风险和假设条件。这个过程的主要输出是什么？

A)项目章程和初步干系人登记册

B)项目合同和WBS

C)概念文件和风险登记册

D)项目基准和范围说明书

二、

在一个敏捷项目中，开发团队在一个迭代结束时完成了用户故事“实现用户登录功能”。产品负责人（PO）对这个功能表示满意，但提出希望在下个迭代中优先实现“忘记密码重置”功能。根据敏捷原则，开发团队应该如何响应？

A)拒绝PO的变更请求，因为已经承诺在本迭代完成登录功能

B)立即开始开发忘记密码功能，中断当前迭代剩余工作

C)与PO协商，评估忘记密码功能的优先级和开发工作量，决定是否在本迭代末尾或下一个迭代开始时处理

D)将忘记密码功能加入当前迭代的后端，确保在迭代结束时交付登录功能，但忘记密码功能可能不完整

三、

项目正在进行中，项目经理发现项目预算超支了15%。根据项目管理知识体系，项目经理首先应该采取什么行动？

A)立即申请更多预算，并向高层管理者汇报超支情况

B)分析超支的原因，评估是否可以通过范围调整、进度压缩或成本削减来纠正偏差

C)召开项目团队会议，要求所有成员加班以节省成本

D)更新项目章程，说明项目预算已发生变化

四、

某项目团队成员来自不同部门，存在一定的部门壁垒和沟通障碍。项目经理发现团队成员之间的合作效率不高。根据资源管理知识领域，项目经理最应该关注哪个过程来改善这种情况？

A)资源规划

B)资源获取

C)建设团队

D)管理团队

五、

项目范围说明书已经批准，但在项目执行过程中，客户提出一个全新的需求，这个需求与项目目标密切相关，但未在范围说明书中体现。项目经理应该如何处理这个需求？

A)拒绝客户的需求，因为范围已经固定

B)将客户的新需求记录在风险登记册中，等待风险发生时再处理

C)与客户协商，评估该需求的必要性、影响和成本，如果合理，则通过变更控制程序正式纳入项目范围

D)建议客户将此需求作为新项目提出

六、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来规划项目进度。在项目执行过程中，某个关键路径上的活动发生了延迟。根据进度控制知识领域，项目经理首先应该关注什么？

A)更新项目进度报告，通知所有干系人

B)评估延迟对项目总工期和关键路径的影响

C)立即采取赶工或快速跟进措施，以弥补延误的时间

D)与负责该活动的团队成员进行绩效评估，了解延迟原因

七、

项目团队在执行过程中遇到了一个从未遇到过的技术难题，导致原计划的活动无法按期完成。项目经理需要评估这个问题的潜在影响，并确定其可能发生的概率。这个过程属于哪个知识领域的过程？

A)风险管理

B)质量管理

C)范围管理

D)时间管理

八、

项目经理需要从多个投标供应商中选择一家来提供项目所需的关键设备。他收集了所有投标供应商的报价、技术方案、公司信誉等信息，并使用加权评分模型对每个供应商进行了评估。这个过程最符合哪个采购管理过程组的过程？

A)规划采购

B)实施采购

C)控制采购

D)结束采购

九、

项目团队在项目中期进行了一次项目绩效评估，发现项目的成本绩效指数（CPI）为0.95，进度绩效指数（SPI）为1.10。根据这些数据，项目经理可以得出什么结论？

A)项目成本超支，进度落后

B)项目成本节约，进度提前

C)项目成本节约，进度提前

D)项目成本超支，进度提前

十、

项目章程是由哪个组织层级的成员正式发布的，它授权项目经理在项目活动中使用组织资源，并正式宣布项目的存在？

A)项目团队核心成员

B)项目指导委员会

C)项目发起人

D)公司高层管理者

十一、

在一个大型项目中，项目经理需要协调多个子项目和多个外部供应商。他发现不同团队之间的沟通存在困难，信息传递不及时，导致项目整体进度受到影响。项目经理应该采取什么措施来改进沟通？

A)制定详细的沟通计划，明确沟通渠道、频率和内容，并确保所有干系人知晓

B)召开项目全体成员大会，频繁发布通知和指令

C)依赖电子邮件进行所有沟通，因为电子邮件有记录可查

D)让每个子项目经理自行负责各自团队与外部供应商的沟通

十二、

项目团队在项目执行过程中发现了一个潜在的质量问题，如果不及时解决，可能会影响项目的最终交付成果。根据质量管理知识领域，项目经理应该采取什么措施？

A)将该问题记录在问题日志中，等待定期评审时再处理

B)忽略这个问题，因为项目时间很紧张，没有精力处理质量问题

C)立即通知项目发起人和客户，并启动相应的纠正或预防措施

D)将该问题作为风险登记在风险登