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面向供应链韧性的战略采购决策框架与实施要点研究

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、理论基础与文献述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链韧性内涵与特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2战略采购理论演进与实践趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3韧性视角下的采购决策理论重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.4现有研究的不足与本研究的创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

三、影响供应链韧性的关键采购要素识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1供应商选择与绩效评估维度重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2采购合同设计与协作机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.3采购多元化与供应基地布局策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.4数字化技术在采购决策中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

四、战略采购决策框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.1框架设计原则与总体结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.2需求分析与供应市场评估模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3供应商关系与风险管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.4采购执行与动态调控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

五、实施路径与操作要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.1组织架构与团队能力建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.2数据支持与信息系统整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.3关键绩效指标设定与监测体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.4持续改进与文化融合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

六、案例研究与实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.1案例企业选取与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.2框架应用过程与关键决策还原．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

6.3实施成效与韧性提升效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

6.4经验总结与可推广性探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

七、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

7.1主要研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

7.2理论贡献与实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

7.3研究局限与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

7.4对企业与政策制定者的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

一、内容概要

二、理论基础与文献述评

2.1供应链韧性内涵与特征分析

（1）供应链韧性的定义

供应链持续性和可靠性素的提高以及对供应风险的应对能力能够保证供应链在高效率和高稳定性下顺畅运行。在供应链系统中，供应链韧性指的是在面对突发灾害、生产中断、需求我可能波动、法规变化等外部扰动的情况下，供应链系统维持其正常运作的能力。供应链韧性不仅强调应对短期干扰以获取长期收益的能力，还包括增强供应链预防、腹泻预防、处理应急事件的能力。

通过文献整理，本研究认为供应链韧性是一种能力，能够使供应链系统在面对外部扰动时维持其服务连续性和生产稳定性，还强调了供应链系统具有吸纳、学习、关系建立、关系维持和实现增值的能力。

（2）供应链韧性的特征

在学术界，关于供应链韧性的特征并未达成一致的看法，主要原因在于供应链的复杂性和具体的运营环境具有的多样性。学者们常以“高团队弹性”和“低资产风险”等特性来评价和定义供应链韧性。例如，MohammedAmin等将供应链韧性定义为维护产品持续性及供应链持续性