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工程项目预算制定与审核标准流程工具指南
一、适用范围与场景说明
本流程工具适用于各类新建、改建、扩建工程项目的预算编制与审核管理,涵盖房屋建筑、市政公用、公路、水利等专业工程类型。具体场景包括:
项目立项阶段:为项目可行性研究、投资决策提供成本依据;
招标投标阶段:编制招标控制价、投标报价,确定合同价格基础;
施工准备阶段:细化项目成本目标,指导施工资源调配;
变更签证阶段:对工程变更、现场签证的费用进行预算审核;
竣工结算阶段:核对实际完成工程量与预算差异,确定最终结算金额。
二、预算制定与审核全流程操作步骤
(一)预算编制启动阶段
明确编制依据
收集项目批准文件(如项目建议书、可行性研究报告、初步设计批复等);
确认编制标准(如国家/行业预算定额、工程量清单计价规范、地方造价信息等);
确认项目范围(设计图纸、招标文件、施工合同约定的工程内容)。
组建编制团队
由项目经理牵头,明确预算编制负责人(具备造价工程师资格)、专业工程师(土建、安装、装饰等)、造价员等职责分工;
召开启动会议,明确编制进度、质量要求及成果提交时间。
(二)基础资料收集与审核阶段
资料清单梳理
设计类:初步设计图纸、施工图纸(含图纸会审记录)、设计变更单;
技术类:施工组织设计、专项施工方案(涉及措施费用的部分);
市场类:材料设备价格信息(当地工程造价管理机构发布的指导价、市场询价记录)、人工机械单价;
政策类:税费标准、规费文件、地方造价调整文件等。
资料有效性审核
预算编制负责人*核对资料的完整性、时效性(如价格信息是否在有效期内)、合规性(如设计变更是否经设计单位签字确认);
对缺失或存疑资料,及时向建设单位、设计单位书面补充,保证基础数据支撑充分。
(三)预算编制阶段
工程量计算
依据设计图纸、工程量计算规范,按分部分项工程(如土方、混凝土、钢筋等)逐一计算工程量;
采用软件计算(如广联达、鲁班等)与人工复核相结合,保证工程量计算规则准确(如清单计价规范与定额计价的差异)、不漏项、不重复;
形成《工程量计算底稿》,注明计算式、依据图纸编号,便于追溯。
定额套用与组价
根据项目特征(如混凝土强度等级、钢筋规格)选择合适定额子目,避免高套、错套定额;
对于定额缺项项,采用“补充定额”编制,需附详细的人工、材料、机械消耗量分析及价格依据;
按照地区取费标准,计算分部分项工程费、措施项目费(如安全文明施工费、脚手架费)、其他项目费(如暂列金额、专业工程暂估价)、规费、税金。
价差调整与风险费用考虑
对主要材料(如钢筋、混凝土、电缆)价格与信息价差异超过±5%的部分,进行价差调整,附价格确认文件(如三方询价记录);
根据市场波动风险、施工难度等因素,计列合理的风险费用(一般不超过分部分项工程费的3%-5%)。
预算成果文件汇总
编制《工程项目总预算书》,包含编制说明(工程概况、编制依据、主要价格取定、价差调整说明等)、分部预算汇总表、主要材料用量表等;
预算编制负责人*自审无误后,提交团队内部交叉审核。
(四)预算内部审核阶段
初审(编制团队内部)
审核重点:工程量计算准确性、定额套用合规性、取费标准正确性、价差调整依据充分性;
对发觉的问题(如工程量漏算、取费费率错误),形成《预算内部审核意见表》,由编制人*修改完善后重新提交。
复审(公司造价管理部门)
由公司造价主管*组织,抽选3-5名专业造价工程师进行联合会审;
审核重点:预算文件与项目批复文件的符合性、重大费用项的合理性(如措施项目费是否与施工方案匹配)、风险费用计列的适当性;
形成《预算复审意见》,对争议项组织编制团队、造价主管*共同讨论确定。
(五)提交审核与反馈阶段
提交外部审核
内部审核通过后,由项目经理将预算成果文件(含电子版、纸质版盖章)提交给建设单位、监理单位*审核;
附《预算编制说明》《内部审核意见表》等资料,便于外部审核方理解编制逻辑。
外部审核反馈处理
接收建设单位、监理单位的《预算审核意见表》,对提出的问题逐项核对、记录;
对合理的修改意见,由编制团队2个工作日内完成修订;对存在争议的问题,组织三方(编制单位、建设单位、监理单位)沟通协调,必要时提请造价咨询机构*裁定;
最终达成一致后,形成《预算审核确认书》,由三方签字盖章确认。
(六)预算定稿与批准阶段
成果文件归档
将最终确认的预算文件(含编制底稿、审核意见、确认书等)整理成册,标注“正本”或“副本”,按公司档案管理规定归档;
电子版文件备份至公司服务器,保证数据安全。
预算交底与执行跟踪
由预算编制负责人*向项目部、施工班组进行预算交底,明确各项成本控制目标、费用审批流程;
在项目实施过程中,定期将实际成本与预算对比,分析差异原因,动态调整成本控制措施。
三、核心模板工具清单
(一)工程项目预算编制基础资料清单
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