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生产厂长述职报告

2023年度生产厂长述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

2023年，在公司领导的正确指导和各部门的协同支持下，我严格围绕年度生产经营目标，以“稳生产、提效率、控质量、降成本、保安全”为核心，统筹推进生产全流程管理。现将本年度履职情况汇报如下，请予审议。

一、2023年度主要工作成绩及数据支撑

（一）生产任务超额完成，产能利用率稳步提升

全年面对市场需求波动、供应链紧张等挑战，带领生产团队优化排产计划，强化过程管控，圆满完成生产任务。具体数据如下：

-产量指标：全年计划生产XX万吨，实际完成XX万吨，达成率102.3%，同比增长8.5%；其中，核心产品A完成XX万吨（超计划5.2%），产品B完成XX万吨（超计划3.8%），新品C试生产成功并实现量产XX吨。

-产能利用：平均产能利用率从2022年的82%提升至89%，最高月度产能达XX万吨，创历史新高；通过调整班次配置（高峰期实行“三班两运转”），有效缓解了设备满负荷压力。

-订单交付：客户订单准时交付率达96.5%，较上年提升2.1个百分点，重点客户订单交付率100%，未出现因生产原因导致的交付延误。

（二）生产效率显著优化，人均创效持续增长

聚焦“效率提升”核心目标，通过工艺改进、设备升级、流程优化等措施，实现生产效能的系统性提升：

-设备综合效率（OEE）：从2022年的75%提升至83%，其中设备故障率从4.2%降至2.8%，平均故障修复时间（MTTR）从120分钟缩短至85分钟，通过实施TPM（全员生产维护）管理，关键设备开动率提升至92%。

-人均产值：人均年产值从2022年的XX万元提升至XX万元，增幅15.3%；通过推行“一人多岗”技能培训，跨岗位顶岗率提升至40%，减少临时用工成本约XX万元。

-生产周期缩短：产品A生产周期从原来的48小时压缩至40小时，效率提升16.7%；通过优化工序衔接，在制品库存周转天数从12天降至9天，减少资金占用约XX万元。

（三）质量管控全面加强，产品合格率创新高

严格落实“质量是生命线”要求，构建“预防为主、过程控制、持续改进”的质量管理体系，产品质量稳中有升：

-产品合格率：全年整体产品一次交验合格率达98.2%，较上年提升1.5个百分点；其中，产品A合格率达99.1%（行业平均95%），产品B合格率达98.5%，客户质量投诉从2022年的23次降至12次，降幅47.8%。

-质量改进：成立专项QC小组6个，完成质量改进项目12项，节约成本XX万元；例如，针对“产品A表面划伤”问题，通过优化工装设计和操作规范，不良率从3.2%降至0.8%，年减少废品损失约XX万元。

-体系认证：顺利通过ISO9001:2015质量管理体系年度审核，并完成IATF16949汽车行业质量管理体系认证准备工作，预计2024年Q1完成认证。

（四）成本控制精准落地，降本增效成果显著

以“降本、提质、增效”为主线，从原材料、能耗、制造费用等维度实施精细化管理，全年实现降本XX万元：

-原材料消耗：通过优化下料工艺和套料算法，主要原材料利用率从92%提升至95%，节约原材料成本XX万元；推行边角料回收再利用，边角料回收率达85%，创收XX万元。

-能源消耗：实施“节能降耗专项方案”，单位产品能耗从XX千瓦时/吨降至XX千瓦时/吨，降幅8.3%；更换节能电机20台、LED照明设施500套，年节电约XX万度，节约能源费用XX万元。

-制造费用：通过严控辅料领用、优化维修策略，制造费用总额同比下降6.2%，其中维修费用降低XX万元，办公费用降低XX万元；外包工序成本通过招标优化，同比下降9.5%。

（五）安全生产常抓不懈，实现“零事故”目标

严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全年安全生产形势持续稳定：

-事故管控：全年实现“零重伤、零死亡、零重大设备事故”目标，轻微工伤事故3起（较上年减少2起），工伤率0.8起/百人，远低于行业平均水平（1.5起/百人）。

-隐患排查：开展安全生产检查24次，排查整改隐患156项，整改率100%；投入XX万元更新安全防护设施（如增设安全光栅、急停按钮等），完成重大危险源（压力容器、危化品存储区）专项评估4次。

-安全培训：组织安全培训48场，覆盖员工XX人次，培训率100%；开展应急演练6次（如火灾、触电、化学品泄漏等），员工应急处置能力显著提升，安全考核平均分从85分提升至92分。

（六）团队建设与人才培