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研究报告

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2025年中国水利水电第三工程局有限公司三公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)中国水利水电第三工程局有限公司三公司成立于1958年，是一家具有深厚历史底蕴和丰富工程经验的国家一级施工企业。公司总部位于湖北省武汉市，业务范围涵盖水利水电工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程等多个领域。多年来，公司秉承“质量第一、用户至上”的经营理念，积极参与国家重大工程建设，为我国基础设施建设做出了重要贡献。

(2)公司自成立以来，先后承建了numerous重点工程，如三峡水利枢纽、南水北调中线工程、溪洛渡水电站等，积累了丰富的施工管理经验和技术实力。公司拥有一支高素质的员工队伍，其中高级工程师、注册建造师等专业技术人才众多，形成了以技术创新为核心，以项目管理为纽带的现代化企业管理体系。

(3)面对新时代的发展机遇和挑战，公司坚持创新驱动发展战略，不断加大技术研发投入，提升企业核心竞争力。公司已获得多项国家专利和科技进步奖，产品和服务质量得到了广大客户的认可。在未来的发展中，公司将继续秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于打造国际一流的工程建筑企业，为推动我国经济社会发展贡献力量。

2.发展历程

(1)自1958年成立至今，中国水利水电第三工程局有限公司三公司经历了半个多世纪的风雨洗礼，不断发展壮大。公司从最初的一个小型施工队起步，逐渐发展成为拥有国家一级施工资质、资产总额超过百亿元的大型国有企业。在“十五”期间，公司承接了多个重点水利工程项目，如三峡水利枢纽的建设，其中承担了导流洞、电站厂房等重要施工任务。项目总投资达到262亿元人民币，工程总装机容量达到1,820万千瓦，创造了我国水利建设史上的一项世界纪录。

(2)进入21世纪，公司积极响应国家战略，参与了南水北调中线工程、溪洛渡水电站等重大水利工程建设。在南水北调中线工程中，公司承担了总长1,267公里的输水管道施工，涉及地质条件复杂、工程量巨大等多个难点。项目总投资约500亿元人民币，工程建成后，将有效缓解我国北方水资源短缺问题。在溪洛渡水电站建设中，公司承担了电站厂房、引水系统等关键施工任务，工程总投资达到268亿元人民币，总装机容量达到1,200万千瓦，是我国西部大开发战略的重要支撑工程。

(3)随着我国经济的持续快速发展，公司业务领域不断拓展，成功进入建筑工程、市政公用工程、公路工程等多个领域。在建筑工程领域，公司参与了武汉天河国际机场、上海世博会等重要工程的建设，其中武汉天河国际机场T3航站楼项目，总投资达到60亿元人民币，建筑面积达到70万平方米，是我国民航建设史上的一座标志性建筑。在市政公用工程领域，公司承建了武汉东湖综合治理工程、郑州黄河公路大桥等重要项目，工程总投资超过百亿元人民币。公司的发展历程充分展示了其强大的实力和良好的企业形象，为公司未来的发展奠定了坚实基础。

3.组织架构

(1)中国水利水电第三工程局有限公司三公司组织架构严谨，分为董事会、监事会、经理层三个层级。董事会负责公司战略决策和重大事项的审批，监事会则对公司财务、业务、管理等方面进行监督。经理层下设总经理、副总经理、总工程师等职务，负责公司的日常运营和管理。公司内部设有多个部门，包括工程管理部、技术部、财务部、人力资源部、质量安全部等，各部门职责明确，协同运作。

(2)工程管理部负责公司所有项目的施工管理和质量控制，下设多个项目管理组，每个项目组配备项目经理、技术负责人、质量负责人等，确保项目顺利进行。技术部负责公司技术创新和科研工作，下设结构工程、机电工程、地质工程等多个技术团队，为公司提供技术支持和保障。财务部负责公司财务管理和资金运作，严格执行国家财经法规和公司财务制度。人力资源部负责公司人才招聘、培训、考核等工作，致力于打造一支高素质的专业团队。

(3)公司质量安全部是保障工程质量和安全生产的核心部门，下设质量安全监督室、安全监察室等，负责对公司各项目的质量安全和环境保护工作进行监督检查。此外，公司还设有办公室、党委办公室、工会等综合性部门，负责公司综合事务、党建工作、员工福利等工作。公司组织架构的合理设置，有效保障了公司各项工作的有序开展，为公司持续健康发展提供了有力支撑。

二、项目管理

1.项目管理制度

(1)中国水利水电第三工程局有限公司三公司高度重视项目管理制度的建设，建立了完善的项目管理体系，确保了项目的高效运行和高质量完成。公司实施了《项目管理制度》，该制度涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程，形成了标准化、规范化的项目管理流程。例如，在三峡水利枢纽工程中，公司严格按照《项目管理制度》进行施工，确保了工程质量达到国家一级标准。项目总投资262亿元人民币，施工周期为18年，