财务管理卓越：服务领域价值主张与挑战.pdfVIP

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金融卓越：服务领域

有效决策金融战略与高效的金融运营金融共享服务与外包服务

支持（包括

EPM)

▪企业绩效▪财务愿景与战略▪财务转▪金融和风险管理流程优化▪共享服务战略▪位置评估▪资本市场准备▪分析师和

管理型▪技术驱动的财务▪▪精益金融▪简化流程▪监与选择▪共享服务交付模型投资者关系▪财务报告支持

▪财务数据分析成熟度评估▪财务目标运营管合规与流程优化▪治设计与实施▪共享服务优化▪变更▪转换▪交

▪度能力模式▪财务组织设计▪人才理与关系管理▪报告▪▪外包策略▪外包设计与实易前后的报告▪法律实体简

▪财务和风险管理

绩效报告管理▪业务合作▪整合与分财务职能/基准测试▪化▪技术培训

▪规划、预算与离▪项目、计划和变更管理质量结账▪综合报告

预测

▪成本优化

▪成本与

管理

▪现金流与营运

管理

▪财务部

▪金融

价值主张触发器

近年来的经济、繁荣，以及以及当现前在不均不均衡衡的经的经济济复发苏，展，已经在全球范流程

围内各规模公司的财务职能中带来了重大变化，扩展和拓宽了其角色。•财务职能的快速扩展推动了重新评估财务职能流程的需

未来几年，财务主管将寻求进一步提升支持最高价值活动的能力，最求，以促进更佳实践

终实现更好的业务绩效。

•财务和控制框架中的低效或薄弱环节

•经济触发因素以及减少和/或改善成本管理的需求

市场开发数据

•财务运营中的低效率问题

销售周期

•对低成本地区的关注增加

2‑8周

•结账时间过长或错过截止日期

参与价值

•对账问题

500,000至4000万元（全面）取决于工作范围

信息

补充服务•和变化

财务职能、数据与分析、ERP服务、审计和控制评估服务、会•需要更深入、准确和及时的报告

计、项目管理的共享服务和外包•缺乏BI战略和单一信息版本，使得决策过程变得

典型的前序服务

系统和技术

整合与分离（例如支持）

•在业务单元和地理区域之间缺乏财务信息处理系统的集成

典型的后续服务

通常包含在范围内，但前序服务可能是财务诊断、或外部•来自截止日期的增加，要求关闭账户并提交文件

审计或服务（即情景）

•市场要