2026年仟益水务（重庆）有限公司招聘备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

2026年仟益水务（重庆）有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、遇到电梯故障时，下列做法错误的是（）。

A.电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙。弯曲膝盖、提起脚跟

B.被困电梯时，用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救

C.被困电梯时，容易窒息，应想办法尽快打开电梯门

D.等待救援时，不能强行推开电梯门

【答案】：C

【解析】遇到电梯故障时，应采取正确的应对方法以保障自身安全。电梯急降时，将背部和头部紧贴内墙，弯曲膝盖、提起脚跟，这样可以利用膝盖的弯曲来减缓身体所受到的冲击力，减少受伤的可能性，这是正确的做法。被困电梯时，使用紧急装置向外求援或间歇性拍打电梯门呼救，能够让外界及时知晓有人被困电梯，从而尽快实施救援，这也是合理的应对措施。等待救援时，不能强行推开电梯门，因为电梯可能并未处于平层位置，强行推开电梯门可能会导致人员掉入井道等危险情况发生，该做法是正确的。而被困电梯时不会那么容易窒息，电梯本身有通风系统保障空气流通，若想办法尽快打开电梯门，可能会带来更多危险，比如电梯突然移动、人员坠落等，所以此做法是错误的。因此，本题应选做法错误的选项，答案是被困电梯时，认为容易窒息，应想办法尽快打开电梯门这种做法。

2、电子计算机的核心部件是（）。

A.主机板

B.硬盘

C.内存

D.CPU（中央处理器）

【答案】：D

【解析】该题考查电子计算机核心部件的知识。主机板是计算机最基本也是最重要的部件之一，它为计算机的各个硬件组件提供连接和支持，负责协调各组件之间的通信和数据传输，但并非核心部件。硬盘是计算机主要的存储媒介之一，用于长期存储数据和程序，其功能侧重于数据的存储，并非决定计算机运算和处理能力的核心。内存是计算机用于暂时存放CPU中的运算数据，以及与硬盘等外部存储器交换的数据的部件，它能使CPU快速地访问数据，提高计算机的运行速度，但也不是计算机的核心。CPU即中央处理器，它是计算机系统的运算和控制核心，是信息处理、程序运行的最终执行单元。计算机的所有操作和任务，包括数据处理、程序执行、指令运算等，都依赖于CPU来完成，是计算机的核心部件。所以电子计算机的核心部件是中央处理器。

3、管理者创新涵盖管理的各个环节，在这些环节中，（）是产品或服务质量的决定性因素。

A.目标创新

B.制度创新

C.技术创新

D.组织创新

【答案】：C

【解析】管理者创新涵盖管理各环节。目标创新主要是对组织经营活动方向和水平设定新目标，对产品或服务质量并非起决定性作用。制度创新是通过调整产权关系、经营制度、管理制度等，为组织活动提供基本规范框架，它侧重于组织运行规则等方面，并非产品或服务质量的决定性因素。组织创新是对组织结构形式、组织规模等进行变革和调整，旨在优化组织资源配置和提高组织效率，对产品或服务质量也不是决定性因素。而技术创新包括研究和采用新技术、新材料、新工艺等，能直接改进产品性能、提升生产效率、降低生产成本等，从而直接决定产品或服务的质量。所以产品或服务质量的决定性因素是技术创新。

4、战略管理中存在的常见问题不包括（）。

A.组织结构滞后

B.战略实施柔性

C.评估机制缺失

D.战略规划脱离实际

【答案】：B

【解析】战略管理中组织结构滞后会导致无法适应战略变化，是常见问题；评估机制缺失会使战略实施效果难以衡量，影响战略管理；战略规划脱离实际会使战略无法有效执行，也是常见问题。而战略实施柔性并非战略管理中存在的问题，相反，它有助于企业更好地应对内外部环境的变化，增强战略实施的灵活性和有效性。所以答案选战略实施柔性。

5、由机关领导对发文稿批注核准发出的意见，并签署姓名及日期的活动是发文处理中的（）。

A.会商

B.审核

C.注发

D.签发

【答案】：D

【解析】本题是对发文处理中不同环节概念的考查。会商是指当公文内容涉及其他有关同级或不相隶属机关或部门的职权范围，需征得其同意或配合时所进行的协商活动，并非机关领导对发文稿批注核准发出的意见并签署姓名及日期的活动。审核是对公文草稿进行全面审核检查，重点是审核内容的合法性、合理性、准确性等，也不是机关领导最终批注核准发出意见并签署的环节。注发是批注经过领导人同意发出的公文如何印发的行为过程，主要是对公文印发的相关细节进行标注，并非领导对发文稿的核准签署。签发是指机关领导对发文稿批注核准发出的意见，并签署姓名及日期的活动，是公文生效的关键环节。因此，由机关领导对发文稿批注核准发出的意见，并签署姓名及日期的活动是发文处理中的签发。

6、事业单位人事制度改革的方向是实行（）管理。

A.身份

B.岗位

C.行政

D.聘用制

【答案】：B

【解析】事业单位人事制度改革的方向是实行岗位管理。传统的身份管理存在诸多弊端，如人员固化、