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2026春招：品类经理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理核心是（）

A.满足消费者需求B.提高供应商利润C.降低成本D.增加库存

2.以下哪个不属于品类角色类型（）

A.目标性品类B.季节性品类C.常规性品类D.便利性品类

3.品类评估指标中，反映销售效率的是（）

A.销售额B.毛利率C.库存周转率D.客流量

4.新品引进时首要考虑的是（）

A.价格B.品牌知名度C.消费者需求D.供应商实力

5.品类优化的关键是（）

A.增加新品B.淘汰滞销品C.调整陈列D.促销活动

6.下列哪项不是品类策略（）

A.增加客流量B.提高客单价C.降低采购成本D.减少员工数量

7.品类管理中数据来源不包括（）

A.销售数据B.市场调研数据C.员工考勤数据D.供应商数据

8.确定品类宽度时主要考虑（）

A.货架空间B.消费者选择C.成本D.供应商要求

9.品类表现不佳，首先应分析（）

A.供应商问题B.陈列问题C.消费者需求变化D.促销力度

10.以下哪种商品属于便利性品类（）

A.高端化妆品B.日常牙膏C.奢侈品包包D.进口红酒

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.品类管理的主要参与者有（）

A.零售商B.供应商C.消费者D.物流商

2.品类评估的维度包括（）

A.销售B.利润C.库存D.市场份额

3.新品引进的流程包括（）

A.市场调研B.供应商谈判C.试销D.全面推广

4.品类优化的方法有（）

A.调整品类结构B.优化商品组合C.改进陈列布局D.加强促销活动

5.常见的品类策略有（）

A.提升销量B.提高利润C.增强消费者忠诚度D.扩大市场份额

6.影响品类表现的因素有（）

A.市场竞争B.消费者偏好C.季节因素D.政策法规

7.品类管理的数据可以用于（）

A.商品定价B.库存管理C.促销决策D.供应商评估

8.确定品类深度时要考虑（）

A.消费者需求多样性B.货架空间C.成本效益D.供应商能力

9.品类经理的职责包括（）

A.品类规划B.商品采购C.销售分析D.供应商管理

10.以下属于目标性品类特点的是（）

A.高流量B.高利润C.消费者必购D.品牌众多

三、判断题（每题2分，共10题）

1.品类管理就是简单的商品管理。（）

2.品类角色一旦确定就不能改变。（）

3.销售额高的品类一定表现良好。（）

4.新品引进越多越好。（）

5.品类优化只需要关注商品本身。（）

6.品类策略应根据市场变化及时调整。（）

7.数据在品类管理中作用不大。（）

8.品类宽度和深度是固定不变的。（）

9.品类经理不需要与供应商合作。（）

10.满足消费者需求是品类管理的最终目标。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述品类管理的概念。

品类管理是以品类为战略业务单元，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类进行计划、执行、评估和控制，以提高零售商经营业绩和满足消费者需求。

2.品类评估有什么作用？

可了解品类表现，发现优势与不足，为品类规划、商品优化、策略制定提供依据，还能评估供应商，提升整体运营效率和效益。

3.新品引进要注意什么？

要做好市场调研，了解消费者需求；严格筛选供应商，确保商品质量；进行试销，评估市场反应；合理安排引进数量和时间，避免库存积压。

4.品类优化的意义是什么？

能使商品组合更合理，满足消费者多样需求，提高销售效率和利润；优化库存管理，降低成本；提升消费者购物体验，增强竞争力。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何利用数据提升品类管理效果？

通过分析销售、库存等数据，了解消费者需求和偏好，确定品类角色和策略；依据数据调整商品组合、定价和促销活动，还能评估供应商和品类表现，持续优化。

2.品类经理如何与供应商有效合作？

建立良好沟通机制，共享市场和销售数据；共同进行新品开发和推广；协商合理采购价格和条款；评估供应商表现，激励其提升服务和产品质量。

3.当品类表现不佳时，应采取哪些措施？

先分析原因，如需求变化、竞争等。若因需求，调整商品组合；竞争激烈则优化价格或促销；还可改进陈列，加强营销推广，与