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企业合同管理流程与审核标准模板
一、适用范围与应用场景
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同需求提出与立项
责任部门:业务部门(如采购部、销售部、项目部)
操作说明:
业务部门根据业务需求(如采购物资、提供服务、合作开发等),明确合作方基本信息、合作标的、核心需求(数量、质量、交付时间、预算金额等),填写《合同需求立项表》,部门负责人签字确认后,提交至法务部门备案。
涉及重大合作(如金额超过万元、战略合作项目)需同步附可行性分析报告,说明合作必要性、市场前景及潜在风险。
输出文档:《合同需求立项表》、可行性分析报告(如需)。
(二)合同起草与初步审核
责任部门:业务部门(牵头)、法务部门(配合)
操作说明:
业务部门根据需求立项内容,参考企业《合同示范文本库》(如无示范文本,可由法务部门提供模板),起草合同初稿,明确以下核心条款:
合同主体(双方名称、统一社会信用代码、法定代表人/授权代表信息);
合作标的(名称、规格、型号、技术参数等);
权利义务(双方主要职责、交付标准、验收流程);
金额与支付方式(总价、单价、支付条件、账户信息、票据类型);
履约期限(开始/结束时间、关键节点);
违约责任(违约情形、赔偿标准、争议解决方式);
保密条款、知识产权归属(如适用)、不可抗力等。
业务部门负责人对合同初稿进行审核,重点核对需求匹配度、数据准确性(如金额、数量、时间),签字后提交至法务部门。
输出文档:合同初稿、《合同需求立项表》。
(三)多部门联合审核
责任部门:法务部门(主导)、业务部门、财务部门、风控部门(如需)
操作说明:
法务审核:
审核合同主体合法性(如合作方是否为存续企业、授权代表是否具备签约权限);
审核条款合规性(是否符合法律法规、行业规范,是否存在法律风险);
审核权利义务对等性(是否存在显失公平条款)、违约责任可执行性;
审核争议解决方式(如约定仲裁需明确仲裁机构,约定诉讼需明确管辖法院);
提出修改意见,反馈至业务部门调整。
业务审核:
配合法务部门确认条款与业务需求一致,保证交付标准、验收流程等可执行;
核对合作方履约能力(如资质证书、过往业绩),必要时开展尽职调查。
财务审核:
审核金额准确性、支付方式是否符合企业财务制度(如预付款比例、发票要求);
审核涉税条款(如税率、发票类型、税务承担方),保证税务合规;
评估付款对企业现金流的影响,提出资金安排建议。
风控审核(如需):
评估合同履约风险(如市场风险、政策风险、合作方信用风险);
提出风险应对措施,如要求合作方提供履约保函、增加担保条款等。
审核过程中,若部门间存在分歧,由法务部门组织协调会议达成一致;审核通过后,各部门在《合同审核意见表》签字确认。
输出文档:《合同审核意见表》、修改后的合同稿。
(四)合同审批与签署
责任部门:企业管理层(根据合同金额分级审批)、行政部(盖章管理)
操作说明:
分级审批:
金额≤万元:由业务部门负责人、法务负责人、财务负责人联合审批,总经理签字;
万元<金额≤万元:增加分管副总审批,总经理签字;
金额>万元:需提交董事会审批,董事长签字。
审批通过后,形成《合同审批单》。
合同签署:
业务部门根据审批通过的合同稿,与合作方最终确认文本,双方签字(或盖章)页需加盖骑缝章;
企业签署权限:法定代表人直接签署,或由法定代表人授权的《授权委托书》载明的授权代表签署(授权委托书需附合同存档);
行政部负责加盖企业公章(或合同专用章),保证公章使用符合《印章管理制度》,签署完成后返还合同文本至业务部门。
输出文档:《合同审批单》、签署版合同、授权委托书(如需)。
(五)合同履行与跟踪
责任部门:业务部门(牵头)、财务部、法务部
操作说明:
业务部门负责跟踪合同履行进度,按照约定节点(如交付、验收、付款)督促合作方履约,填写《合同履行跟踪表》,记录关键节点完成情况、存在问题及处理措施。
涉及付款的,业务部门确认履约达标后,提交付款申请至财务部,财务部核对合同条款、发票信息无误后办理支付。
履行过程中若出现变更(如标的、金额、期限调整),需由双方签订《合同补充协议》,参照原合同流程审核审批;若出现违约,业务部门及时收集证据(如逾期证明、验收不合格报告),法务部门协助启动争议解决程序。
输出文档:《合同履行跟踪表》、付款申请单、补充协议(如需)、违约证据材料。
(六)合同归档与保密
责任部门:行政部(或法务部)、业务部门
操作说明:
合同履行完毕或终止后,业务部门在15个工作日内将合同全套资料(包括立项表、审核表、审批单、签署版合同、补充协议、履行记录、发票等)整理成册,提交至行政部(或法务部)归档。
归档资料需纸质版(一式两份,企业与合作方各执一份)及电子版同步保存,电子档案加密存储,访问权限仅限授权人员。
合同档案保存
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