（54页PPT）某著名企业项目启动会1.ppt

分析公司的战略目标、愿景及使命对各部门及关键岗位的工作职责的要求；根据各部门及主要岗位的工作职责分析主要工作要求；与公司高层确定基于整体战略的经营目标及计划体系。步骤三绩效管理体系制定关键业绩指标体系建立绩效管理体系确定目标体系步骤三：建立以战略为导向的绩效管理体系对人力资源部进行绩效管理体系培训；与人力资源部共同制作岗位范围内各岗位的关键绩效指标（KPI）清单：-检测绩效指标的有效性和目标的一致性-确定岗位范围内各岗位关键绩效指标（KPI）-确定关键绩效指标的计算方法-根据关键绩效指标的优先顺序确定权重-确定关键绩效指标的目标值某著名企业项