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0194.深圳某办公楼内装修施工组织设计方案
目录
TOC\o1-3第一章前言 3
第二章工程概况 4
第三章工程项目负责人和组织管理机构情况 5
第四章施工总体指导思想及组织原则 28
第五章主要分部分项工程的施工方案及施工方法 29
第六章确保工期的措施 135
第七章施工总进度及劳动力计划 138
第八章对已完工部位的保护措施 141
第九章与自控系统配合施工措施 143
第十章施工机械状况说明及一览表 146
第十一章工程质量保证措施 149
第十二章施工安全保证措施 201
第十三章文明施工保证措施 203
第十四章施工项目动态控制 204
第十五章施工项目竣工验收 212
第十六章施工平面布置 215
第十七章其它 215
前言
随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑二次装修作为一门独立的产业，其施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的二次装修施工工作，不但包括组织成百上千的各种装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰施工机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。
组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。
工程概况
****保险公司**********办事处装修是由****保险公司深圳市分公司兴建的办公大楼二次装修工程。该工程位于深圳市****街24栋，建筑面积为150m2，工程用途为办公。本工程资金已落实，施工阶段设计图已有**装饰工程公司完成，临时水电、水及道路已接至现场，施工前期准备工作就绪，符合进场施工条件。
本工程技术特点为：工程设计档次较高，工程材料选用要求严格，多用高级国产材料及进口产品，主要有高级地砖，海鸥高级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。
作为有幸参加该装修工程投标报价的施工单位之一，我公司决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的各项规定，以实际行动，圆满完成投标工作，争取中标。
工程项目负责人和组织管理机构情况
本公司自接到标书之日起，在公司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验的徐历唐牵头组织投标项目部，并由此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失完满完成工程任务。
项目部组织管理机构构成及主要管理人员简介：
项目经理简介：详见管理人员简历表。
项目施工组织管理机构如下图：
项目经理
项目经理
项目副经理
施工负责人
技术负责人
质检员
施工员
材料员
资料员
预算员
安全员
各施工班组
本项目管理人员简历表
管理人员简历表
编号：002
单位
职务
项目经理
姓名
性别
男
出生年月
1968年12月
文化程度
毕业学校及
专业及时间
从事本行
年限
10年
政治面貌
党员
现任职务
项目经理
技术职称
工程师
聘任时间
1998．5
证书及编号
工作单位、通信地址邮编
及
邮编：
Tel:、
主
要
工
作
经
历
。
管理人员简历表
编号：003
单位
职务
质检员
姓名
性别
男
出生年月
1969年3月
文化程度
大学
毕业学校及
专业及时间
1989
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